新一代管理者管理突破与领导力提升

课程介绍： 

LEAD NOW!领导力行动学习，通过40年的企业管理者培养的实践经验的萃取，将抽象的领导力，变成身边随时随地可实践提升的点滴行为能力，清晰的告诉你，什么是领导力，如何培养领导力的清晰思路及简单快捷的培养路径。                   

二、课程收益：
1.了解和掌握领导力4维度21项行为习惯的组成，并从中发现自我领导力行动学习提升的关键能力，形成落地的实践领导力行动学习计划。

维度一：建立目标，明确愿景与策略。

维度二：实现卓越，关注如何将目标转化成为日复一日的行动计划。

维度三：发展自我与他人，关注绩效改变，从而培养高绩效团队。

维度四：领导变革，通过持续的改造与创新，实现组织变革的引领。
2.运用领导力行动学习技术在大范围的分享愿景，激发员工大脑的积极期望及团队的使命感与责任感，打造出一个高绩效的团队；从而从根本上提升个人和组织的领导力水平。

三、授课方式：

教练+引导+讲解+案例演练+工具演练+情景模拟

四、课程内容
一、什么是新一代领导力？

讲与练：1、新一代的环境下，管理者成长与发展的心智模式应该是什么？

研讨： 2、新一代环境下，管理者应该具备哪些能力？

收益：1、掌握一套最先进的思维方式和工具；

2、同时获取新一代管理者领导力提升模型；

3、了解自己目前领导力和管理的能力现状；
二、新一代管理者领导力模型与21项领导力行为
1、21世纪领导力发展的新趋势：实现商业结果与人际关系双提升
2、领导力模型的四维度与21项行为能力的组成
3、研讨：个人与团队的领导力行动学习提升点确认
三、管理者领导力提升的四大核心关系 
1、工具演练：领导力的四大核心关系
2、领导力行动模型介绍及使用说明
    收益：掌握一套换位思考和系统性思考的工具；
四、管理者领导力提升维度一：建立目标 
1、什么是实现目标：第一象限行为能力讲解与实践应用
2、体验环节：建立目标，“完美正方形”学习活动
3、实践应用：学习总结与应用分享（So What?）

     收益：掌握一套最先进的科学制定目标的方法和工具，实现“企业梦+团队梦+个人梦”三梦合一， 从而实现共启愿景，目标一致和统一；
五、管理者领导力提升维度二：实现卓越
1、什么是实现卓越：第二象限行为能力讲解与实践应用
2、行动学习环节：实现卓越，Sumptuous Inc案例研讨学习活动
3、行动学习实践应用：学习总结与应用分享（So What?）

      收益：掌握一套实现目标的具体策略和能力提升工具，比如：授权工具、解决问题、团队协同工具等；
六、管理者领导力提升维度三：培养自我与他人
1、什么是培养自我与他人：第三象限行为能力讲解与实践应用
2、行动学习环节：培养自我与他人，领导力自我教练模型，2步法反馈模型
3、情景演练：领导力教练与反馈训练
4、团队协作学习活动：个人与团队最佳选择
5、行动学习实践应用：学习总结与应用分享（So What?）

     收益：掌握一套最先进的教练技术，激励他人、构建团队、培养人才、时间管理等工具；
七、管理者领导力提升维度四：领导变革
1、什么是领导变革：第四象限行为能力讲解与实践应用
2、自我测评：个体变革领导力风格测评，三种变革风格
3、行动学习环节：领导变革
4、体验活动：棉花糖挑战
5、行动学习实践应用：学习总结与应用分享（So What?）

   收益：掌握一套个体领导风格的工具以及组织未来需要更新和发展、商业模式转型和升级需要的能力和工具；
八、绘制管理者个人领导力提升地图
1、个人领导力提升维度及行为习惯的确定
2、制定个人领导力提升行动计划路径图手册

 薛魁中——专注领导力行动学习研究和实践10年

 《新一代领导力剧场》课程开发与传授                   领导力教练      

 美国《LEAD NOM领导力行动学习》 版权课       中国第一批认证促动师

 美国ICA国际引导协会                                  行动学习认证引导师

 ICF认证教练协会                                       认证教练

 罗伯特.迪尔次《从个人知识到集体智慧》                  NLP教练

     中国人民大学本科，清华大学MBA，先后就职于香港渣打银行、谷歌等500强公司，做市场推广与销售类工作，2007年初，进入培训和咨询行业，任商学院负责人、行动学习引导师和咨询顾问，2012年10月-2016初年，先后创立了两家公司，分别从事企业高管行动教练辅导和跨境电商，任两家公司总经理；如今是一名自由引导师和高管教练；