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赢在执行
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赢在执行 - 授课老师
赵予知名团队建设讲师
知名团队建设讲师国家高级HR管理师国际催眠治疗师（NB）中国培训网人力资源讲师顾问中国公益培训联盟诚信公益培训师国际职业培训行业协会会员（IPTS）《提高团队竞争力的52条法则》作者中小企业治理企业管理咨询师全国“食品安全诚信经营示范单位”评审委员会广东预审组讲师 【服务客户】辽宁新金隆集团、阜矿集团、好孩子集团、友通数码港、用友软件3G移动商街、易查、宝钢集团梅山钢铁有限公司、上海特易资讯、苏州唯唯亭亭阳澄湖大闸蟹、苏州华润置地物业、青岛世贸海悦大酒店、上海茗龙茶叶、苏州欧博认证[详细]
赢在执行 - 课程简介
第一单元：执行的五大要素
1、战略VS执行
2、执行的定义
3、执行的五大要素：
责任、成果(视频)、领导力、文化场、组织架构
(文化场、组织架构部分可提供微咨询服务)
第二单元：影响执行力的根源
1、没有选对人，没有用对人(提供测评工具)
2、企业文化保障执行力
3、领导者是执行力的助推器
(1)如何应对企业隐性知名的执行阻力
(2)哪些亲戚朋友不可留
(3)责任阶梯使用(互动)
4、制度或流程保障执行到位
第三单元：沟通
1、四步沟通确保执行到位(现场互动)
2、正激励与负激励的使用(现场互动)
3、定期扒皮会(人员、时机等)
4、全员沟通消除执行力障碍
5、高效的早晚会、周会、月会
第四单元：六步执行力
1、明确目标
2、人员锁定
(营销人员的PK,经营部门的对赌机制)
3、措施保障
4、公开承诺
5、全过程检查监督
6、公开及时奖惩
