中国实战派经营管理顾问商业模式设计与创新讲师商业思维培训师多家企业独立董事CPM中国职业经理人认证导师2010年中华讲师网品牌讲师16年的企业高管经历,9年驻场管理咨询背景,对中小企业“企业病”的认知具有洞察力,治疗辅导深入浅出。独创“弯道提速”、“六个月企业引擎改造”、“改善现状和规划未来”等管理和经营双维度企业顾问技术。引导企业进行管理优化和商模升级,实现企业跨越式发展。服务客户:阿里巴巴//中粮集团/浙江浪沙集团(袜业)/深圳天合双力机械/上[详细]
第一天 | 上午 | 下午 | |
一、开场白 1-1、领导力知识体系
、人际技能 、概念技能
1-2、个人职业生涯交流和分享 职业生涯峰谷图 1-3、企业发展的生理特点和病理特征 | 、企业发展阶段性 企业病病症 、预防和治疗 改善现状(治疗) 规划未来(预防) 二、动态竞争—商战模拟 2、电脑沙盘模拟 2-1第一局—2-6、第六局
| 三、规范管理—体系管理 3-1、四轮驱动 、左前轮 、右前轮 、左后轮 、右后轮
3-2、中枢系统 、架构流程 、计划预算 、业绩跟踪 、绩效评估 | |
第二天 | 上午 | 下午 | |