自我管理能力提升（2天新版）
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自我管理能力提升（2天新版） - 授课老师
陆华龙实战派企业管理专家
国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家； 中国人力资源开发研究会特聘讲师； 《结构性思维》课程认证讲师; 《领越®领导力》课程认证讲师； 日产训《MTP中高层管理技能》课程认证讲师； 埃里克森国际教练学院版权课程《教练型领导LAC》认证讲师； 埃里克森国际学院（ICF体系）认证专业教练； 埃里克森《教练的艺术与科学》认证教练； 美国ALAMO《领导者之剑—问题分析与解决》认证讲师；&nbs[详细]
自我管理能力提升（2天新版） - 课程简介
第一讲 管理内涵认知
核心内容：
一、管理的本质
1、管理的内涵
l 管理定义：人+事=组织目标
l 理人：选、育、用、留
l 管事：P、D、C、A
2、管理的四大职能
l 目标与计划
l 组织与分派
l 领导与激励
l 控制与纠偏
二、从管理走向领导
1、管理走进“心”时代
l 时代变了
l BAT时代对管理提出的挑战
2、管理者的两只手
l 管理力
l 领导力
3、管理力与领导力的运用
l 管理逻辑：法在前 情在后
l 工作准备度的运用：意愿+能力
三、管理与人的需求
1、人的需求探索
2、需求不满的行为
3、需求不满的应对
第二讲 管理角色定位
核心内容：
一、管理者在组织中的地位
1、盖洛普路径（Gallup Path）与Q12
l Q12的运用
2、管理者的三种角色
l 对上扛得住
l 对中拢得住
l 对下罩得住
二、管理者的角色定位
1、作为下属的管理者——高效达成任务指标
l 让上司高效
--给方案
--给信息
--给判断
l 让上司轻松
--职责与责任
--为上司分忧
l 让上司放心
--你的职业操守
--提升问题解决能力七步法
2、 作为同级的管理者——需要时得到理解和帮助
l 让同级尊重
--爱出者爱返
--经营你的情感账户
l 让同级支持
--人性的特点：利己性
--企业内部的业务关系是一种交换关系：商品、服务、思想情感
l 让同级主动
--人只做你要求的，不做你希望的
--规避扯皮现象：管理表单的运用
3、作为上司的管理者——培养下属
l 让下属成长
--员工辅导的方法
--引导技术的运用
l 让下属追随
--领导力的提升
--让下属有目标
l 让下属愉悦
--感受好则表现佳
--“能力与意愿”维度的运用
第三讲 精力管理实践
核心内容：
一、要务管理原则
1、时间管理内涵
l 自我管理
l 要事管理
2、第四代时间管理的运用
l 要事管理四象限
3、ABC法则的运用
l ABC分类标准
l 计划的制定方法
l 日程的安排方法
二、情境分析工作表的运用
1、如何将问题单一化
2、分析起点的运用
3、如何找“关键”
三、有效授权原则
1、不愿授权的原因分析
2、授权的好处
3、授权的方法
l 选对人
l 成果导向
l 责权利一致
l 检查评估
l 解决困难
l 不重复与倒授权
l 承担责任
第四讲 思维转变实践
一、职业心态管理
1、心态具象化：人的S-O-R行为模型
l 所见所闻
l 主观臆断
l 内在感受
l 行为表现
2、控制想法的方法
l 关注自己的行为表现
l 确认行为背后的感受
l 分析感受背后的想法
l 寻找想法背后的事实
3、以上两个工具的具体运用：角色扮演
二、选择地图的运用
1、评判者状态
2、学习者状态
3、掌握“变轨模式”
三、职业人应该具体的职业想法
1、积极主动
2、以终为始
3、双赢思维
4、统合综效
5、不断更新
