卓越领导力修炼（2天版）
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卓越领导力修炼（2天版） - 授课老师
陆华龙实战派企业管理专家
国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家； 中国人力资源开发研究会特聘讲师； 《结构性思维》课程认证讲师; 《领越®领导力》课程认证讲师； 日产训《MTP中高层管理技能》课程认证讲师； 埃里克森国际教练学院版权课程《教练型领导LAC》认证讲师； 埃里克森国际学院（ICF体系）认证专业教练； 埃里克森《教练的艺术与科学》认证教练； 美国ALAMO《领导者之剑—问题分析与解决》认证讲师；&nbs[详细]
卓越领导力修炼（2天版） - 课程简介
【课程大纲】
一、领导力概述
开题视频欣赏：谁是领导？
1、中国企业管理者领导力现状分析
2、领导是一个影响的过程
l 从“要他做”到“他要做”
3、领导与领导力的定义
4、领导理论三观点
5、领导与管理的关系和区别
二、情景领导力的五个层次
1、第一层次：职位型领导力
l 人们追随你是因为他们非听你的不可！
2、第二层次：认同型领导力
l 人们追随你是因为他们愿意听你的！
3、第三层次：绩效型领导力
l 人们追随你是因为你对组织所作出的贡献！
4、第四层次：立人型领导力
l 人们追随你是因为你对他们所付出的！
5、第五层次：巅峰型领导力
l 人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西！
三、卓越领导者的领导力模型
1、以身作侧
2、共启愿景
3、挑战现状
4、使众人行
5、激励他人
四、以身作则
1、信誉是领导的基础
2、以身作则是信誉的基本条件
3、领导的第一个使命：明确理念
l 明确理念的基本要点
l 要采取的行动
4、领导的第二个使命：为他人树立榜样
l 树立榜样的基本要点
l 采取的行动
五、共启愿景
1、把想象变成愿景是领导者要面对的挑战
2、愿景的力量：国球队的启发
3、愿景的涵义：
l 有意义的目标
l 未来的蓝图
l 清晰的价值观
4、如何将企业愿景变为员工的行为
5、领导的第三个使命：描绘愿景
l 描绘愿景的方法
l 采取的行动
6、领导的第四个使命：感召他人
l 感召他人的要点
l 要采取的行动
六、挑战现状
1、变革的重要性：视频欣赏《鹰之重生》
2、变化中体现领导力
3、领导者是变革的引领者
4、领导者的第五个使命：猎寻机会
l 猎寻机会的关键点
l 要采取的行动
5、领导者的第六个使命：实验与冒险
l 基本要点
l 要采取的行动
七、使众人行
1、领导者的第七个使命：促进团结合作
l 基本要点
l 要采取的行动
2、领导的第八个使命：发展他人
l 发展他人的基本要点和方法
l 要采取的行动
八、激励他人
1、领导的第九个使命：认可他人
l 认可他人的基本要点
l 要采取的行动
2、领导的第十个使命：庆祝胜利
l 庆祝胜利的基本要点
l 要采取的行动
