下属培育与有效激励
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下属培育与有效激励 - 授课老师
李静涛著名教练技术应用专家
高级中层管理讲师国家注册心理咨询师ICF认证PCC级教练高级人力资源管理师国家电网指定培训导师中国管理科学院研究员NLP执行师、NLP专业教练CMC国际注册管理咨询师著名教练技术应用专家【讲师经历】曾任:飞利浦（上海总部）人力资源部经理曾任:华东电子人力资源总监、副总长期在企业内部做咨询与企业顾问，对管理人才的培训系统开发与建立、讲师培育以及中高层领导力发展有着深入的研究；在关键岗位人员的甄选、辅导，业务发展督导，以及新任总经理工作辅导等方面有着更高层次咨询与培训。特别是运用教练式[详细]
下属培育与有效激励 - 课程简介
课程背景
1、培育与激励，是管理者日常工作中最经常性的工作，也是最具有挑战性的工作。员工的层级不同，工作需求也不同，管理者相对应采取的培育与激励的方法与手段出不同.
2、如何有效地将激励结合在辅导员工之中，
3、又不让下属感受到是以取悦他，
4、或者不要让下属感受到领导的过于严厉。
5、本课程是专门针对管理者在现实工作中的这样困扰而设计而成。
学员收益
1、清晰了解激励在教导中的效用，
2、学会运用激励的方式进行员工教导，
3、特别中在批评中激励下属去改善错误的方法。
4、课程以德鲁克的管理思想为主线。
课程特色
1、落地性——课程内容工具化，语言通俗易懂；案例贴近工作；课后无须二次转化，拿来即用。
2、工具性——将辅导技巧工具化，易于操作及掌握。
3、针对性——为管理者度身定制的课程，内容100%贴合管理者的工作实际。
4、实用性——培训突出实用效果，聚焦管理者工作实践，通过案例及课堂演练，及导师专业指导，学员们在课上直接掌握方法。
5、生动性——采用研讨、案例、视频、教练体验等多种培训形式，突出课堂的生动性。
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：各层级管理者
课程大纲
第一单元 管理者对下属的责任
视频案例：优秀员工是这样逼出来的
讨论：从案例中，对于领导对下属的培育与激励，你获得哪些启发?
1、 管理是关于人的
2、 德鲁克谈管理者三大职责
--对组织的整体绩效承担责任；
---使工作有成就，使员工有成就感；
---管理企业的社会责任
3、 管理者的五大任务
a) 管理者的任务1+1＞2
b) 人力不是成本，而是资源
4、 培育及激励下属是管理者对下属的首要职责
第二单元 下属培育
1、 谁是组织的基因
2、 人才生产线：由产品到人品
a) 案例：阿贾克斯生产线
3、 培育下属的4种途径
4、 教育与辅导的时机运用
5、 指导下属还是证明自己
6、 因人而异的教导
a) 练习：下属培育的7步流程
b) 清晰表达的4C原则
c) 3F聆听技巧
练习：区分事实与判断
d) 厘清问题3问法
e) 业务辅导5步法
7、 复盘式辅导，推进持续改善
8、 训练有素，专业成就卓越
9、 后继有人，组织持续发展
10、 德鲁克谈如何管理知识型人才
11、 德鲁克谈人才培育
第三单元 下属激励
案例：为什么不一样?
1、 德鲁克谈如何激励员工
2、 激励的目的
3、 工作的动力来源
a) 案例：工作者需要什么
4、 有效激励的方法
5、 马斯洛的需求层次理论
6、 有效激励的对策
讨论：激发员工绩效的最佳动力？什么样的激励更持久有效？
【视频案例】光荣
7、 没有一种制度是公平的
8、 管理“推销化”
第四单元 实践篇--教导中激励，在激励中教导
1、 依靠力量是无法建立组织的
2、 八种品质，建立信誉账户
3、 不犯错是优点吗？
4、 4条磁线，强化团队引力
5、 批评与表扬的艺术
6、 激励与沟通
a) 案例：保持和平时期的锐气
7、 竞争机制，让团队进入巅峰状态
a) 活动：激励员工创意大赛
8、 组织成功的必经之路
9、 人因自我要求而成长
10、 视频案例：用梦想点燃激情
