打造三轮驱动的赋能型组织
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打造三轮驱动的赋能型组织 - 授课老师
马成功原京东大学执行校长
原京东大学执行校长原万达学院教学部总经理中国（北京）电商人才促进中心发起人之一中国企业大学联席会委员，中国微课联盟专家获得《培训》杂志2014年度颁发的“十年贡献奖——最受欢迎演讲嘉宾”荣誉获得CSTD-中国企业大学联盟2014年度“十佳企业大学校长”荣誉机械工业出版社发行的《重新定义组织》（2016）和《构建学习生态》（2017）两本书作者【培训课程】课程一：构建三轮驱动的赋能型组织课程二：如何打造最高层级的领导力—构建场域的领导力课程三：个体进化必备思维[详细]
打造三轮驱动的赋能型组织 - 课程简介
课程背景及收益：
随着“互联网+”概念的迅速普及，让中国迎来产业升级的重大历史机遇。在这轮“互联网+”的大众创业浪潮里面，最重要的创新是一系列组织创新，需要呼唤更合适的组织方式去激活每个人的激情和热情，打破组织边界，让用户与企业联盟。
如何构建员工与客户互动的创新环境与生态?
如何激发员工的智慧和激情使之成为“超级个体” ？
如何调动社会化力量的参与？
如何顺“势”而为，顺利完成产业升级？
这对每一个企业都是挑战！
本课程主要从组织思维、组织职能、组织运行和组织的未来发展的角度阐述了企业如何在“互联网＋”时代进行重塑，并且将用户纳入到企业组织管理中，从而重新定义了“管理者——员工——用户”的组织关系，为众多企业的转型升级提供了全新的方法和策略。
课程目标受众：企业各级管理者
课程内容：
第一部分 组织思维 ——互联网思维和传统思维的区别
不追管理者追客户的互联网思维
不看存量看增量的反向思维
满足一切需求的用户思维
高频打低频的互联网思维
企业组织的扁平化管理思维
第二部分 组织职能 ——连接，使组织活力十足
传统思维下的管理模式:“管理者——员工——用户”模式
互联网思维下的管理模式：“管理者——员工——用户”模型
“管理者——员工”，高手在民间
“管理者——用户”，无边界组织
“员工——用户”，共创空间
第三部分 组织运行 ——利用一切可利用的资源，只为组织服务
如何用别人的钱赚钱
如何用别人的时间赚钱
如何用别人的空间赚钱
如何用别人的智慧赚钱
如何用别人的分身赚钱
第四篇 组织的未来 ——用互联网思维驱动智慧组织发展
人力资源需要回归真实的世界
如何利用社交化效应提升雇主品牌
跨界思维让人力资源需要精通业务
如何提高人力资源“迭代创新”能力
要注重内部客户体验
新兴福利受到职场年轻群体的青睐
万众创新新趋势
互联网4.0时代 营销从跨界升维到无界
搭建场域——公司好玩，组织才能创新
我们无法预知未来，但我们可以创建未来！
