员工辅导与培训

课程大纲：

第一讲：企业人才与人才队伍建设困惑                 

1.企业人才困惑

1.1企业人才短缺现状回顾

1.2企业为何“人才荒”

2.企业人才队伍建设误区

2.1 企业人才培育误区

2.2 企业人才队伍建设误区分析

第二讲：从企业核心竞争力看人才的梯队建设             

1.企业的生存发展本质

1.1企业生存与发展的本质要素

1.2企业生存与发展的本质要素内在逻辑关系

互动分享：逻辑关系图

2.企业的核心竞争力构成分析

2.1 企业核心竞争力的构成

2.2 企业的核心竞争力三角型

2.3 企业核心竞争力中人才的作用

3.人才梯队建设的重要性与必要性理念

3.1企业人才梯队及其重要性

3.2 得人才者的天下

案例分享：中国共产党与国民党

第三讲：企业人才观与人才标准设计                   

1.企业愿景与使命、价值观分析

1.1企业核心价值观与使命、愿景的关系

1.2 如何寻找企业老板的哲学思想

2.企业人才观规范

2.1 企业人才观与企业老板的哲学思想关系

2.2 企业人才观规范

案例分享：某企业人才观

3.企业人才标准设计

3.1 企业人才标准的范畴

3.2 企业战略目标与人才匹配的原则

3.3 企业的人才标准

案例分享：某企业人才标准

第四讲：人才梯队体系规划                           

1.企业人才结构分析

1.1企业现状分析

1.2企业战略与业务发展模式人才需求分类

2.企业人才需求分析

2.1 企业后备人才需求分析方法

2.2 企业人才需求分析与预测

互动练习：企业人才需求分析

3.企业人才梯队构成模型

3.1企业现有人才梯队排列

3.2 企业人才梯队构成模式

案例:某公司人才梯队模型

第五讲：梯队人才培养规划                          

1.企业梯队.人才培养的理论与角色

1.1企业梯队人才培养的理论：五径论

1.2企业梯队人才培养目标与目的

1.3各级管理者的角色与任务

1.4企业梯队人才分类方法

案例：人才分类表

2.梯队人才需求规划

2.1 企业梯队人才职业通道分析与设计

2.2企业人才梯队层级设计

2.3 企业人才继任计划

2.4企业人才储备计划

互动练习：人才继任计划表编制

3.梯队人才培养课程计划

3.1 课程需求规划

3.2卓越课程计划

3.3 精英课程计划

3.4基础课程计划

互动：课程计划编制

4.企业梯队人才培养规划方案

4.1企业梯队人才培养规划方案编制

4.2 方案讨论修订与实施公布

案例：某企业梯队人才培养规划方案

第六讲：如何育人 ：梯队人才的培育                   

1.各级管理者的育人角色与任务

1.1各级管理者的育人角色

1.2各级管理者的育人任务

2.管理者育人的原则

2.1 企业梯队人才培育原则

2.2 管理者育人的具体原则

3.管理者育人的方法与技巧

3.1了解你的属下: 一个简要实用的工具

3.2培育需求分析与员工训练计划

3.3当个好导师---入职和在职教育、指导（企业文化、职业素养教育、职业生涯指导）

3.4当个好师傅—--入职和在职训练（岗位职责、作业流程培训、岗位技能训练技巧）

3.5当个好教练---在职训练与教育（培训的目标、指导的方法技巧、教练技术及其运用）

经典案例：两张图的启示