赋能领导力
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赋能领导力 - 授课老师
陆华龙实战派企业管理专家
国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家； 中国人力资源开发研究会特聘讲师； 《结构性思维》课程认证讲师; 《领越®领导力》课程认证讲师； 日产训《MTP中高层管理技能》课程认证讲师； 埃里克森国际教练学院版权课程《教练型领导LAC》认证讲师； 埃里克森国际学院（ICF体系）认证专业教练； 埃里克森《教练的艺术与科学》认证教练； 美国ALAMO《领导者之剑—问题分析与解决》认证讲师；&nbs[详细]
赋能领导力 - 课程简介
【课程大纲】：
模块一 时代呼唤赋能领导力
1、新时期企业管理变革
层级管理让位于支持
抱怨让位于诚实的评价
外部激励让位于自我激励
让老板满意变为让客户满意
隐秘与审查被开放和诚信所取代
短期的救火让位于长期的战略性思考
2、传统领导力与赋能领导力
传统领导力
赋能领导力
3、赋能领导力的本质
以身作则：提升影响力，成为别人的榜样
共启愿景：用“平台”吸引人，用“事业”凝聚人
挑战现状：打破默守陈规，设计未来业务，推动组织变革，提升组织的应变能力
使众人行：用激发而非控制的方式带领团队，用教练而非命令的方式提升下属
模块二：以身作则：提升影响力，成为别人的榜样
1、令人尊敬的领导四大特质：
真诚
有前瞻性
有能力
有激情
2、练习：找到自己的领导理念
3、练习：如何将心声和行为保持一致
4、员工的承诺度：个人需求与组织需求
模块三：共启愿景：用“平台”吸引人，用“事业”凝聚人
1、追随者最看重的领导能力之一：把握方向
2、在新时代，未来在哪里？如何描述它？
3、愿景如何转化为战略
4、小组活动：如何将组织愿景与个人愿景相结合
模块四：挑战现状：打破默守陈规，设计未来业务，推动组织变革，提升组织的应变能力
1、企业家精神的实质是创新
2、新时代创新者必备的要素，必经的步骤
勇气时刻
借鉴
小小成功
变革者的特质与困境
3、通过挑战现状寻找机会
梳理目前企业现状
找到小小成功的机会
找到创新的陷阱，限制因素
进一步明确愿景与挑战现状的联系
模块五：使众人行：用激发而非控制的方式带领团队，用教练而非命令的方式提升下属
1、激发每个人的领导力
2、如何产生“自如”状态
3、把握“触点”，找到提升他人的机会
4、教练型领导的养成
信任的建立
需求的把握
愿景的启发
行动的探索
总结：
