高效时间管理
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高效时间管理 - 授课老师
高效时间管理 - 课程简介
课 程 价 值 |
本课程通过华为案例化训练，强调如何高效能的管理好我们的工作时间： 1、通过时间管理方法论与应用案例，可以把我们的工作效率提高20％以上； 2、通过时间管理方法论与应用案例，可以把我们的工作成本降低10％以上； 3、本课程将为我们提供当前最有效的时间计划、执行和控制方法、工具和技术。
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学 员 评 价 | 我们华为技术在2003年初通过国家外国专家局推荐，对金井露教授进行了六个方面的综合评价和认证，然后签约。目前，金教授已经为华为培养各部门中高级管理人才和出国管理人才200多个班，10000多人。学员对金老师的授课效果评分一直稳定在95分——这也是华为长期聘请专家的必备条件。学员对金教授普遍的评价是： 实战派——传道师表，授业解惑；沙盘训练，共享成果 乐天派——乐观上进，感染学员；轻松愉快，寓教于乐 直观派——声情并茂，图文并茂；直观教学，易懂易学 “三个三分之一”——通过课前调查表明确企业培训需求——用1/3的时间提出解决问题的方法——1/3的时间介绍解决类似问题的案例——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。
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对 象 | 特别适用于企业中高层管理者，部门经理和项目经理等 | ||
培训方式 | 专题讲解/案例分析/小组研讨/角色扮演/游戏互动/工具应用体验/点评 | ||
培训收益 | 本次培训让每一个学员在实战中学会管理好时间 本着学为所用的原则，课程将讲授如何运用各种时间管理工具，如时间计划流程图，甘特图，并行工作法，交叉工作法等，让学员在听课之后立刻就将时间管理工具用到实际工作当中
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课 程 大 纲 |
引言 —企业和员工成功的“内在要素” —企业和员工成功的“外在要素” 第一讲 时间管理 --时间与时间管理 --名人论时间管理 --时间管理对企业的价值 --时间管理对个人的价值 --高效工作的“金三角” --时间计划与控制的五个过程 —时间计划与控制的主要内容 —时间计划与控制的主要方法 第二讲 我们的时间管理困惑（D1：上午） —工作不能按期完成 —工作启动，无从下手 —很难把握工作的轻重缓急 —用于自己的生活时间太紧张 —70%的思想压力是时间管理问题 第三讲 高效时间管理的关键—制定工作计划 —时间管理的前提 —时间管理的关键 —时间管理的轻重缓急法 —确定工作计划的案例 —确定工作计划目标的流程图 —确定工作计划的四项基本原则 —确定工作计划的SWOT分析方法 —确定工作计划的决策树分析方法 第四讲 高效时间管理中的范围计划与工具模板 －工作目标与工作范围 －怎样明确工作范围 －“孙子兵法”与工作范围 －５Ｗ＋２Ｈ与工作范围 －怎样编制工作范围说明书 －怎样分解工作目标 －怎样制定工作分解结构 －怎样制定工作责任分配矩阵 —工作范围分解实战训练 —工作范围分解实战点评 第五讲 高效时间管理的10种工具运用与训练 —1 日常工作的时间管理目标检查表 — 日常工作的时间管理目标检查表案例与练习 —2 时间管理工具之“里程碑图”计划方法 — “里程碑图”计划方法案例与练习 —3 时间管理工具之“甘特图”计划跟踪方法 —“甘特图”计划跟踪方法案例与练习 —4 时间管理工具之“排除干扰法” —“排除干扰法”案例与练习 —5时间管理工具之时间计划流程图 －怎样划分工作的次序 －怎样用“轻重缓急法”安排工作次序 －怎样制定活动时间排序 －怎样制定工作时间前导图 —6 时间管理工具之“关键路径法”介绍 －怎样用“关键路径法”计算工作的工期，节约时间 －怎样用“甘特图”安排工作的工期，节约时间 第五讲 时间管理分组沙盘训练总结 --工作启动过程中的时间管理 --工作规划过程中的时间管理 --工作实施过程中的时间管理 --工作监控过程中的时间管理 --工作收尾过程 总结与答疑 | ||
