高效团队建设
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高效团队建设 - 授课老师
黄红发管理人才培养专家
南京陆军指挥学院 经济管理专业香港亚洲商学院 工商管理硕士中山大学EMBA 工商管理硕士国家认证 高级人力资源管理师国际职业培训师认证授权讲师企业培训体系构建顾问师美国国际训练协会认证培训师国家注册高级培训师中山大学MBA同学会/HR联盟 副会长 资深讲师广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师广州服装职业学院 专家指导委员会专家发表700多篇文章，多家媒体[详细]
高效团队建设 - 课程简介
【课程对象】
企业管理层及员工
【课程目标】
使学员了解团队与群体的定义及区别；
明确个人和团队的关系，认识自己在团队的中角色；
掌握团队建设控制与激励组建团队的内涵；
团队内冲突的原因及解决的方法与技巧；
体检团队合作的重要性及其准则；
凝聚团队力量，实现企业理想；
【课程纲要】
第一讲：团队建设的重要性
1.什么是团队
2.群体与团队的区别
3.团队的三个阶段
视频：团队三阶段
4.自我检视（互动）
第二讲：团队阶段特征
1.初期阶段：组建、动荡
2.中期阶段：稳定、高效
3.后期阶段：衰退
互动：《西游记》团队取舍
第三讲：团队精神塑造
1.团队精神的基础：挥洒个性
2.团队精神的核心：协同合作
3.团队精神的境界：荣辱感
4.团队成员必备的六大团队精神
第四讲：团队文化建设
1.领导者与追随者
2.团队文化三层
3.价值观理论模型
4.人际关系的途径
第五讲：影片《冲锋陷阵》
1.认真观看并从中找自己的身影
2.分享感受，对照影片分析自己团队优点
第六讲：团队沟通和冲突
1.沟通定义与模型
2.团队沟通的技巧
3.冲突在团队中的作用
4.团队障碍与转化
第七讲：团队合作与提升
1.利益链与“合作点”
2.团队建设的“四戒”
3.威尔逊理论分析
4.胜任力与团队协作
互动：高效团队体检——数字接龙
第八讲：高效团队的建立与管理
1.明确的团队目标
2.智慧、资源、信息共享
3.以解决问题为导向
4.好的沟通与协作
5.共同的价值观和团队规范
6.相互信任，且有归属感
7.团队角色相互认知
【授课方式】
讲习互动、游戏探讨、实战答疑、心得交流
【课程时长】
12小时
