情商领导力

【课程初衷】

1. 定战略！高层非常兴奋，中层总是茫然，基层已经麻木！

2. 做激励！高层期望过高，中层理所当然，基层无动于衷！

3. 企业发展不能缺战略，但是定好的战略落实不下去，那战略只能是“空中楼阁”－沦为空谈！

4. 员工刺激必须要激励，但是再多的激励不能激发人，那激励只能是“慈善事业”－别求回报！

企业不缺好战略，但是好战略如何落地，是每位决策管理者最头疼的问题：新形势下，任何企业都不缺“看起来很美”的战略规划，但是战略的实现却不是战略层能解决的事情，万丈高楼平地起，努力靠“大家”。如何让全员认可并参与进来，则是每位战略决策者要注意的问题。

老总“很大气”，总在想办法进行激励。但是如果激励达不到预期，再多的激励那只是慈善。作为企业老总，做激励的每一分钱，必须有对等的价值。在激励成本不变的情况下，如何有效的进行激励改善与效果提升，则是每位管理者需要注意的问题。

解决问题根本而非问题本身，透过问题看根本，才是新形势下的战略落地与有效激励的核心解决方法。

越来越多领导者发现，你可以买到下属的工时，但是却难买到效率。当一个员工每天八小时，都在应付工作时候。你所付出的成本是巨大的。一个卓有成效的领导者一定是一个高情商的领导者。对于现代企业，当权力治理已经越来越没效果的时候。更加适合企业的情商领导力课程应运而生。以识人自知为基础，研究更适应现代人的领导艺术与方法。更好的从情商情感角度出发。结合心理学与行为学。去实现下属效率的激发。从而变用工时为用效率。实现企业团队的创造力、执行力和忠诚度的根本提升。

【课程优势】

1. 浙江大学、清华大学、武汉大学等多所高校总裁班“人气课程”

2. 结合情感智商 心理学及行为学 助力管理者真正“知人用人”

3. 知名企业学习见证 众多国企上市企业组团轮训 效果提升显著

4. 理性不失幽默 有深度却易于掌握 让学员既学有所思 又能学以致用

5. 课堂专门留出时间 现场咨询管理难题 保证学员的学习成果最大化

6. 幽默实用 企业顾问案例分享 以小见大 简约易用

【课程收益】

1. 了解战略落地“转换器”，实现高层战略与中基层行动结合

2. 变革管理思维，了解互联网＋时代下的员工特质

3. 战略落地实施中的五个核心板块

4. 了解层级员工需求，辩证理解己所不欲欲与勿施于人理念

5. 创新新生代的激励方式，了解新生代人员的个性与需求

6. 掌握全心的激励理念和实用方法，实现“花钱少，激励好”的目标

7. 创新沟通方式与激励方式，实现领导者 “明”“智”的管理新突破

【培训方式】讲授＋案例分析＋影片观摩+实战演练+现场咨询

【课程对象】核心高管

【课程时间】2天（12小时）

【课程大纲】

一、基于实战的理念提炼

1、 情商理念与管理价值

2、 中西管理差异与价值观的冲突包容

3、 战略制定的三级差异

4、 中国企业治理境界与战略实施关系

5、 有效战略落地的四大核心板块

6、 案例交流－谈谈战略落地难点

7、 情商领导力核心板块与领导设计-管理变革与绩效倍增

二、战略落地与结果导向

1. 关于战略－领导者必须问自己的2个问题

2. 咨询案例分享－让战略层“心寒”的报告

3. 别谈“奉献”-学会塑造共赢价值链

4. “牵引力”还是“推动力”如何8个措施让下属主动达成目标

5. 案例分析－错在哪里－小问题看结果导向

6. 结果导向，赏罚得力的6个标准

7. “认同打造”与制度贯彻

三、激励误区与根本分析

1. 案例交流：一位总经理的激励困惑

2. 激励难点分析与新时期的人员特性

3. 有效激励的五个误区

4. 管理者的非物质激励方法

5. 钱多却难以满足，情感激励有“六脉神剑”？

6. 用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？

7. 新晋管理者凭“什么”实现管理目标？

8. 案例分析

四、互联网＋下的有效激励

1. 己所不欲勿施于人的概念误区

2. 管理者容易忽视的五项激励根本

3. 互联网＋形势下的创新激励措施

4. 案例分享－小投入大回报的激励效果

5. 观自在与观世音－战略落地与有效激励的关系

6. 个人认知与激励设计

7. 有效激励的五项保障

8. 案例分享－情感账户与有效激励

五、交流分享