沙漠掘金 —卓越的团队协作沙盘模拟课程
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沙漠掘金 —卓越的团队协作沙盘模拟课程 - 授课老师
陈松国内著名管理实战专家
国内著名管理实战专家北大政府管理学院客座教授哈工大MBA总裁班特约讲师多家知名企业管理顾问陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问[详细]
沙漠掘金 —卓越的团队协作沙盘模拟课程 - 课程简介
【课程背景】
1、 沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。
2、 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；
3、 《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被北大、浙大、上海交大、复旦等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；《沙漠掘金---卓越的团队协作》同时也被多家银行作为中层管理人员的必修课程；
4、 据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
【课程形式】
本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出团队内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。
【课程特点】
《沙漠掘金---卓越的团队协作》课程是结合银行日常管理特点，透过沙盘模拟的体验和引导，针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员不仅理解团队成员在共同目标下如何进行职责分工、决策、计划、资源配置、协作沟通，还掌握了团队协作的思路、方法和技巧。
“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。
更重要的是，本课程还能够结合受训人员其他管理培训的学习内容，通过沙盘模拟检验、巩固学员以往学习的相关知识和技能。
综上所述，本课程的主要特点如下：
l 在快乐中学习
l 在演练中学习
l 在竞争中学习
l 在错误中学习
l 在改进中学习
【课程收益】
1、 引导学员发现自身问题，并进行改进提高
2、 促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度
3、 掌握科学的决策流程，提升集体决策能力
4、 掌握目标设定与管理的方法
5、 掌握计划管理的原则和方法
6、 明确资源的内涵，提高资源配置的能力
7、 提升团队沟通协作的效能
8、 培养学员精益求精、追求卓越的理念
【授课时间】
2天，每天6小时，共12个小时。
【人数要求】
不超过6个小组，每组6-8人
【沙盘介绍】
【课程安排】
第一天 | ||
时间 | 主题 | 主要内容 |
09:00-09:30 | 破冰分组 | 探险小队分组、沙盘学习介绍 |
09:30-10:30 | 规则讲解 | 沙盘规则讲解、胜负标准讲解 |
10:30-10:40 | 茶歇时间 | |
10:40-11:20 | 小队决策 | 路线、计划与资源配置的讨论与决策 |
11:20-12:00 | 第一轮沙盘体验 | 第1-7天掘金之旅 |
12:00-14:00 | 午休 | |
14:00-14:30 | 小队讨论与总结 | 目前的问题在哪里？改进方法是什么？ |
14:30-15:30 | 第一轮沙盘体验 | 第8-25天掘金之旅 |
15:30-15:40 | 茶歇时间 | |
15:40-17:00 | 第一轮沙盘总结 | 1、 业绩盘点 2、 各队学员自评 （1） 目标设定情况总结 （2） 计划分解情况总结 （3） 资源配置情况总结 （4） 协作沟通情况总结 （5） 职责履行情况总结 （6） 卓越团队特征总结 3、 讲师点评与分享 （1） 引导学员总结出解决问题的模型和原则 （2） 职责VS责任 （3） 结构性思维在沟通中的运用 （4） 如何赢得他人的认同 |
第二天 | ||
09:00-09:30 | 规则讲解 | 第二轮沙盘新增规则讲解 |
09:30-:10:10 | 第二轮小队决策 | 小队参考第一轮的总结与反思进行决策 |
10:10-10:50 | 第二轮沙盘体验 | 第1-10天掘金之旅 |
10:50-11:20 | 小队讨论与总结 | 目前的问题在哪里？改进方法是什么？ |
11:20-12:00 | 第二轮沙盘体验 | 第11-25天掘金之旅 |
12:00-14:00 | 午休 | |
14:00-15:00 | 第二轮沙盘总结 | 1、 业绩盘点 2、 各队学员自评 （1） 对结果满意吗？ （2） 改进点在哪里？ （3） 新的问题VS老的问题 （4） 沙盘中的表现与工作上的联系 （5） 队长对小队成员发言情况进行总结 |
15:00-15:10 | 茶歇时间 | |
15:10-17:00 | 第二轮沙盘总结 | 讲师点评与分享： 1、 目标管理 l 什么是管理？ l 目标是如何产生的？ l 什么是目标管理 l 五个方面的清晰目标 l 目标制定从SMART到SAIL l 目标达成的五个关键要素 2、 团队决策 l 常见的七种错误决策 l 是什么在影响决策？ l 决策的前提 l 科学决策七步骤 3、 计划分解 l 计划 VS变化 l 工作分解的四个步骤 l 计划中的核心五要素 4、 资源配置 l 最重要的资源是什么？ l 资源的六个类型 l 资源配置的基本原则 l 资源整合的原则与方法 5、 团队协作 l 团队中冲突的方式 l 解决团队冲突的方法回顾 l 基于行为驱动的沟通四要素 l 性格类型与沟通策略 |
17:00 | 1、 为获胜小队颁奖 2、 结合实际工作情况，在如下题目中选择课后作业： （1） 结合工作实际，设定个人工作目标 （2） 应用工作分解方法，分解某一项具体工作 （3） 运用团队冲突的解决方法解决工作中的一个具体问题 （4） 银行领导布置的其他课后作业 3、培训结束 | |
