任延明老师简介
中国上市公司市值管理中心研究员
天津启泽企商学院—战略与商业模式课程老师
北京国厦知创信息科技有限公司创始合伙人
中润华通高级合伙人
北京雍容文化发展有限公司高级合伙人
交通运输部 全国交通企业文化建设课题组专家成员
后MBA项目主讲老师
原新闻出版总署 《转变新闻出版产业“十二五”增长方式》专家课题组成员
中国海洋大学EDP
清华大学研究院总裁班讲师
北京大学企业管理培训中心、、上海交通大学总裁班讲师
多家企业常年管理顾问，高管一对一教练
部分典型客户
中国诚通集团（央企）-中商企业集团（原一级央企）组织、人力体系设计（含市场化选聘，总会、总法选聘；薪酬体系设计：X级X档，建立以岗定薪薪酬体系设计；增量利润激励体系设计）
中国中车集团公司（央企）—青岛四方机车车辆股份有限公司（中国高速动车出口基地）十三五战略规划、含战略地图、三年滚动规划建议
中车集团—青岛四方机车车辆股份有限公司运营能力评价体系设计咨询项目
中车集团—青岛四方机车车辆股份有限公司战略地图咨询项目
中车集团青岛四方机车车辆股份有限公司集团管控培训
中车集团—中车产投集团—子公司新业务策略选择
中车集团青岛四方机车车辆股份有限公司基于“三会”管理的法人治理体系设计
中国节能环保集团有限公司（央企）：混合所有制框架下长效激励培训项目
中国节能—大地土壤修复有限公司员工持股设计（国资委员工持股首批10家试点）
中国铝业总公司（央企）市场化改革与长效激励培训
中国电子信息产业集团（央企）二级子公司混合所有制下的长效激励培训项目（尚未列入试点）
大唐电信科技产业集团（央企，已重组为中国信息通信科技集团公司）-大唐移动虚拟股权方案设计
机械科学研究总院（央企）--机科股份长效激励（重点员工持股）、资本战略
中国建材集团（央企）-中国建材股份-中国联合水泥集团化管理咨询项目(中建材H股旗下水泥板块）：三级管理体系设计，包括三级组织结构设计、三级薪酬、绩效考核体系设计，全能基地、水泥熟料基地、独立粉磨站定岗定编设计，后期跟踪实施半年。
北京鸿屹丰彩装饰工程有限公司合伙人激励模式设计
中国黄金集团（央企-A股）发展战略、组织结构调整、集团管控、人力资源规划、薪酬战略咨询，后期跟踪实施半年。
中航工业（央企）基础院：诊断、战略规划、人力资源规划、人力资源体系建设（岗位体系、绩效、薪酬体系设计）
中国民航信息集团公司-中航结算有限责任公司混改方案（投标中）--双百行动
中国电建集团—中电建建筑集团公司混改方案（投标中）--双百行动
中国黄金集团—中国黄金珠宝股份有限公司混改方案
金隅股份（北京市国企-A股）北京建筑材料科学研究总院管理咨询项目：组织结构调整、定岗定编、薪酬、绩效，后期跟踪实施半年。
