孙斌老师

64年生人，国内第一代企业管理咨询专家之一，

人力资源管理领域知名实战型咨询师/培训师

中国职业经理人（CPM）资格培训中心理事

清华大学、四川大学继续教育学院特聘讲师

国内多家知名管理培训机构高级讲师、咨询师

中国人力资源研究会“优秀人力资源专家”

人力资源薪酬激励V-S-P立体管理模型创建人

主要经历

12年国有企业、民营企业及多种行业的工作经历，曾任大中型企业人事主管、人力资源经理、总经理助理、人力资源总监等管理职务。

15年企业培训与管理咨询专业经历，其间任管理咨询企业CEO5年，进驻企业任行政副总近2年。长期专注于企业人力资源管理策略和实操技术方法的研究、创新与传播。

先后为国内100余家知名企业进行组织与人力资源管理咨询诊断、方案设计和运行辅导，服务客户涉及多种行业、多种类型和不同规模的企业，曾担任多家上市公司及知名企业管理顾问，对企业运营及管理现实问题具有深刻的感知与解悟，在长期辅助企业的实践中总结和探索出诸多简练、实效的管理技术与方法，尤其在企业薪酬设计与绩效管理方面拥有突破性的技术方法优势，受到服务企业的高度认可。

主持200余场企业管理相关培训，因长期接触企业实践，深谙企业内部管理现实问题，培训以实战、实用、实效见长，培训思路新颖独特，培训风格深入浅出、简练精到，实操案例丰富。

部分培训客户

海信集团、中国铝业 、皇明集团、青海庆华集团、清华大学总裁班、东风汽车、浙江工商联 、天铁集团、鲁能集团 、山东电网 、四川大学总裁班、成山集团、江苏宝宏          博汇纸业、海化股份、科进船业、贵州中小企业局 、国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团，江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂、济南卷烟厂、青岛即墨城建、青岛凤凰印染、青岛华达纤维、高科通讯、昌隆文具、北极神生物工程等等。

部分咨询服务客户

曾主持企业人力资源管理咨询项目（企业诊断、组织体系设计、职位分析、目标管理、薪酬管理体系、绩效管理体系、企业文化构建等）：

制造类天津冶金工业集团；清华同方核技术（IPO）；哈尔滨九州电气股份（IPO）；珠海和佳医疗设备；浙江赛纳集团；奥普电器；星月集团；迪森集团（IPO/USA）

动力设备类山东贝莱特空调；鲁能力源设备公司；小鸭集团英特制冷、康佰力水务设备

工矿建筑安装类青海庆华集团；东营金茂市政工程；山东富达装饰

冶炼/化工类成山轮胎；山东海化魁星化工；辽宁吕氏胶王；河北捷虹颜料；青海庆华集团（IPO）；浙江三美化工股份

纺织印染类辽宁华福印染股份（IPO）；浙江美欣达印染股份（IPO）

医疗类山东泰邦生物（IPO/USA）；东营人民医院

物流类中石化华东储运公司；佳怡物流；浙江当代照明

外贸类奥丰集团；新锐达化工；浙江伊凌诺卫浴

食品加工类金城股份；凤祥集团；得益乳业

电子通信类山东新北海信息科技；徐州凯迪电子

服务类东营宾馆；东海大酒店；胜利油田滨南公司；开心饰品连锁；胡膳房连锁

【孙斌主讲课程】

1、战略人力资源管理（2-3天）现代人力资源管理

2、非人力资源经理的HR管理（2-3天）直线经理的人力资源经理

3、企业人才的选育用留管理（2-3天）企业如何选人育人用人留人

企业如何用人和留人

4、绩效管理（2-3天）绩效管理核心技术与方法

绩效管理创新策略与操作方法

企业如何设计绩效管理体系

轻松考核的七大技术

5、绩效沟通（1-2天）企业如何进行绩效宣导/辅导/面谈

6、企业如何进行年终考核（1-2天）

7、企业薪酬体系设计与管理策略（2-3天）企业薪酬福利体系设计

如何设计公平、激励性薪酬体系

8、企业如何制定人力资源规划（1天）

9、企业组织体系设计（1-2天）业务流程与组织体系设计

10、职位分析操作实务（1-2天）工作分析操作技术与应用方法

11、KPI与绩效管理（1-2天）企业如何制订KPI绩效计划

12、平衡计分卡与绩效管理（1-2天）企业如何制订BSC绩效计划

13、目标管理操作实务（1-2天）企业如何实施目标管理

14、岗位测评的技术与方法企业如何进行岗位评价

15、企业人才培养与梯队建设（1-2天）企业如何育人

16、成功招聘与面试技巧（1-2天）企业招聘选人的方法技巧

17、员工职涯规划管理与引导（1-2天）员工职业生涯规划的设计与实施

18、魅力中层（2-3天）中层执行力

企业如何打造强有力中坚

19、中层干部的五维管理（2-3天）

20、管理执行力（2-3天）卓越管理技能

领导艺术与管理创新

21、由管理走向领导（1-2天）情境领导力

22、如何打造高绩效团队（1-2天）团队建设

23、有效沟通技巧（1-2天）

24、高效时间管理（1-2天）

25、管理者的高品质塑造（1-2天）

26、非经济手段20式激发员工工作热情（1-2天）

清华大学、四川大学继续教育学院特聘讲师、国内多家知名管理培训机构高级讲师、咨询师、中国人力资源研究会“优秀人力资源专家”、人力资源薪酬激励V-S-P立体管理模型创建人 海信集团、中国铝业 、皇明集团、青海庆华集团、清华大学总裁班、东风汽车、浙江工商联 、天铁集团、鲁能集团 、山东电网 、四川大学总裁班、成山集团、江苏宝宏 博汇纸业、海化股份、科进船业、贵州中小企业局 、国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团