艾志朋老师

全息量化管理TM研发人；

企业管理咨询师、培训师；

人力资源管理实战专家；

黑龙江科技联盟千户企业管理顾问；

北大、清华、香港铭鉴商学院、上海财经大学客座教授；

解放军装甲兵学院领导力专家组成员

北京大学公司上市培育工程理事

擅长将行动学习与管理咨询相结合

曾任职于三一重工集团、葵花药业集团、北京龙发装饰集团；15年的企业管理实际操作中积累了深厚的理论研究和丰富的实战经验；

十万以上受益学员遍布中国二十多个城市，培训满意度90%以上；擅长全息量化管理、战略绩效等咨询项目，以咨询视角解决企业实际问题，注重问题诊断调研及培训成果转化，对人力资源系统建设、企业大学的建立与维护、绩效系统操作实务、员工职业化训练有较深的研究；

【研究领域】

全息量化管理、战略地图、绩效管理、企业大学、企业文化、胜任力模型

形成自我的方法论：将行动学习与企业咨询、量化管理与组织绩效相结合的方法论。

为数十家企业，数百个团队进行过培训咨询辅导，在不同的行业产生过大量标杆团队，是集理论与实践为一体的培训式咨询实战专家。

【授课风格】

艾老师授课轻松诙谐、理论宏厚、激情四射，喜欢用通俗易懂的语言来阐释复杂的管理知识。

培训现场坚持学员互动产出实效，通过行动学习、引导技术、教练技术、行动学习、案例模拟、情景仿真、视频分析、现场案例等方式进行培训。

在调研的基础上实现订制化教学

现场培训形成独有的微行动学习法与学习磁场相结合的培训设计系统。

【培训内容】理念、规则、流程、方法、工具、人际关系；

【培训方式】行动学习、小组讨论、脑力风暴、教练技术；

【主讲课程】           

《企业文化落地的全息量化管理》《组织责权设计的全息量化管理》

《战略绩效的全息量化管理系统》《薪酬激励的全息量化管理系统》

《企业大学的全息量化管理系统》《岗位标准作业全息量化管理》

【咨询项目】

《企业文化全息量化管理咨询项目》《战略绩效全息量化管理咨询项目》

《岗位价值与薪酬激励全息量化管理咨询项目》

《企业培训全息量化管理咨询项目》《岗位胜任力全息量化管理咨询项目》

《岗位标准作业全息量化管理咨询项目》

【服务客户】

国家电网、中兴电力、中国电信、中国移动、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、安徽烟草、山西邮储、贵州工行、江西邮储、南方核电、中国联通、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、奥克斯集团、广州万宝集团、宁波波导控股、哈药集团、国美电器、平安保险、四川长虹电子集团、江苏小天鹅集团、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、河南农业银行、首都机场，中粮集团、白沙集团，成都电力、哈飞集团、葵花药业、橡果国际、北京龙发装饰集团、北大荒集团、山东电力集团、河南省财政厅、三九集团、九洲电气、天顺源集团、中法派尔特医疗器械、华滨通讯、圣泰药业、北京自然健美健身连锁、哈尔滨银行、达尔凯热电、北京鑫宝利集团、黑龙江农垦局、鑫达高科、中山航服、鄂尔多斯磐恒房地产、南京国际名人娱乐集团、广州华燊家具、广州好学习儿童用品有限公司等、招商银行、中国邮储、工商银行、中国建行、深发展银行、西安商业银行、重庆兴业银行、北京银行、 晋城银行、江西各农信社、 交行总部呼叫中心 、深圳招行、 福州民生银行、东莞工行、河南商丘城市信用社、河南商业银行、秦皇岛工行 、江苏农行大客户部、南京银行总部、 杭州银行总部、广西工行、内蒙古建行郑州交行、厦门银行、陕西榆林长安银行

艾老师授课轻松诙谐、理论宏厚、激情四射，喜欢用通俗易懂的语言来阐释复杂的管理知识。培训现场坚持学员互动产出实效，通过行动学习、引导技术、教练技术、行动学习、案例模拟、情景仿真、视频分析、现场案例等方式进行培训。在调研的基础上实现订制化教学,现场培训形成独有的微行动学习法与学习磁场相结合的培训设计系统。 曾任职于三一重工集团、葵花药业集团、北京龙发装饰集团；15年的企业管理实际操作中积累了深厚的理论研究和丰富的实战经验； 国家电网、中兴电力、中国电信、中国移动、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、安徽烟草、山西邮储、贵州工行、江西邮储、南方核电、中国联通、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、奥克斯集团、广州万宝集团、宁波波导控股、哈药集团、国美电器、平安保险、四川长虹电子集团、江苏小天鹅集团、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团