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持续实现业务领先的战略经营管理
”持续实现业务领先的战略经营管理 - 开课时间与地点
持续实现业务领先的战略经营管理 - 课程简介
课程大纲
战略管理导入
战略管理概念及误区
为什么战略很重要而资讯公司做出来的战略经常落不了地？
战略在企业管理中的位置
战略的概念及如何评价
战略的发起和节奏把控
DSTE战略管理框架
战略规划时门艺术，但战略管理是门科学
战略解码
战略战术地图
战略与战术的关系
战略解码七步法过程
达成共识 — 解决“愿不愿意干”的问题
共识
差距共识
（驱动力）
战略三只眼分析
战略是由不满意而引发的
业绩差距/机会差距
共识和聚焦
战略意图共识
战略范围和指引
愿景和范围澄清
高层意图传达
战略目标共识
战略目标及构成共识
解码步骤一：目标共识
解码步骤二：目标分解共识
战略战术共识
市场洞察分析
环境和行业机会共识
客户及竞争对手共识
客户价值主张共识
战术策略共识
全景价值刻度图统观全局
设计业务控制点
策略设定及风险管理
不在非战略点消耗战略资源
解码步骤三：业务设计共识
掌握业务突破的方法—解决“能不能干”的问题
战略解码
战略解码的关键方法
梳理业务价值链
瓶颈突破六步法
关键瓶颈的识别
业务流瓶颈突破法
资源瓶颈突破关键链法
全局平衡考量
关键路径和关键任务提取
解码步骤四：关键任务提取
关键任务测算和预算落实
解码步骤五：财务和人力测算
关键任务与依赖关系
关键任务只有与干系人结盟才算可落实
实现任务与干系人关联的OST方法
经营（执行和监控管理）—解决“干得顺不顺”的问题
战略执行
有序的组织能力
布阵点兵是将军的基本技能
业务必须入流，各司其职又能相互依赖
人人戴正自己的帽子且组织结盟
解码步骤六：组织协同责任共担
突破组织间不顺畅瓶颈
冲突消云法破解组织矛盾
组织间协同矩阵管理
战略监控管理
绩效管理与战略协同
管理就是树导向
组织绩效衡量
解码步骤七绩效管理与战略结合
战略过程监控管理
影响组织绩效的行为工程模型
学会开战略经营例会
老师介绍
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