团队文化建设及团队领导力
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团队文化建设及团队领导力 - 授课老师
刘涛互联网时代下的人力资源稽核专家
« 首都经济贸易大学人力资源管理学士« 曾任亿利资源集团（上市代码：600277）人力资源总监« 曾任北京海科融通支付服务股份有限公司（第三方支付终端市场的领军企业）HRBP« 曾任快钱支付清算信息有限公司（万达集团全资控股公司）培训总监« 曾任北京即时俊业软件有限公司（HK8119）人力资源经理 【个人简介】刘涛老师有十[详细]
团队文化建设及团队领导力 - 课程简介
课程背景：
一个坐标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，以及领导者和员工的性格类别，彻底优化团队社会背景和团队文化氛围，创造最佳绩效。
研究表明，人的行为很大程度上受周围环境的影响，而群体行为或者说团队的行为规范，则构成了团队文化背景。在团队中，团队文化背景对绩效的影响要比个人的能力和技能的影响要重要得多。所以，构建合适的团队文化背景，将会有效地提升团队的绩效。
本课程就是一个以改变团队文化背景及提升团队领导力为目的的一套非常简单实用的培养卓有成效领导者的方法。
本课程结合性格测评及大量练习，及标准的学员手册，让每位学员能够熟练掌握该项技能。
课程大纲：
一、团队诊断
（一）我们是怎样的一个团队
1.团队凝聚力五个行为评估
2.团队4D性格分析及4D领导力
(二) 个人偏好与4D特征
1.个人偏好理论与测试
2.4D的个人特征与团队组织文化氛围
二、团队文化建设
（一）.第五力与4D的由来
1.我们关注哪里，能量就流向哪里
2.案例：NASA的故事&韩国航空故事
（二）团队文化构建
1.天性：4种天性的领导者
2.文化：4种团队文化类型
3.思维方式：二种团队思维模式
练习：辨识团队思维模式“蓝色”还是“橙色”
4.态度：是什么影响领导效率？
练习：态度或技能的调查《学员手册》
. 5.情绪：表达情感就是你管理团队的能量
（三）团队背景转换提升团队融合凝聚
1.背景转换工作表- CSW介绍1
1.问题与目标
2.事故与故事
3.情绪的颜色
2.背景转换工作表-CSW介绍2
三、团队领导力的发挥
（一）建立卓越团队的8项行为
1.欣赏/感激
2.关注共同利益
3.适度包容他人
4.遵守所有协议
5.基于现实的乐观
6.100%的投入
7.避免指责和抱怨
8.澄清角色、责任和权利
（二）整合CSW
四、总结
附：学员手册部分截图
