当前位置:首页>全部讲师>人力资源 > 刘涛
刘涛老师

刘涛老师

互联网时代下的人力资源稽核专家

综合人力、人力资源战略、绩效管理

常驻地址:北京

课酬费用:20000元/天(仅作参考)

刘涛老师简介

« 首都经济贸易大学人力资源管理学士

« 曾任亿利资源集团上市代码:600277人力资源总监

« 曾任北京海科融支付服务股份有限公司(第三方支付终端市场的领军企业)HRBP

« 曾任快钱支付清算信息有限公司万达集团全资控股公司培训总监

« 曾任北京即时俊业软件有限公司HK8119人力资源经理

 

个人简介

刘涛老师有十几年丰富的人力资源实战管理经验为上市公司建立过完善的企业人才培养体系、绩效管理体系等

刘老师多次受邀为创值高科、即时科研集团、快钱、嘉事堂药业、红周刊、众信金融、亿利资源集团、普天新能源等多家著名企业,提供过企业战略管理、人力资源管理、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训。

 

主讲课程

人力资源类课程

《互联网+人力资源管理新趋势》  《互联网+的人才盘点和组织发展》

《十步制定KPI体系》           HR如何成长为战略业务伙伴(HRBP)》

《给予目标的卓越绩效管理》     《企业战略落地操作实务》   

《如何选对人》                 《非人力资源经理的人力资源管理实践》

《基于绩效的管理面谈》         《岗位分析与岗位说明书编写》

《人力资源规划实务》           《胜任力模型操作实务》

《新员工导师实务》         

通用管理类课程

高效工作计划和时间管理 《新晋经理的管理技能提升》

《管理者角色认知和胜任力》 《基于目标导向的团队执行力打造》

培训风格

1、亲和力强,能够用简洁,浅显的语言传递学习的内容,容易使学员接受;

2、根据多年企业实践经验,课程设计解决问题为导向,并提供有效的工具;

3、善于运用简约的咨询风格和引导技巧授课,能使客户有四两拨千斤的惊喜,培训以实操及工具应用见长,更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

客户评价

刘老师的课程很有特点,其中最重要的是有方法论的转移,实操性很强,真能帮助企业解决问题。                               —即时科研集团人事经理  赵经理

 刘老师带来的解决企业绩效管理问题的思想、方法和应用工具,对我们帮助非常大。                             —支付通企业服务事业部副总经理 

以前一直困扰企业的薪酬和绩效问题,在刘老师的讲解中,终于找到了最佳的解决办法,感谢刘涛老师。                                 

—嘉事堂连锁有限公司嘉事唯众医疗器械人力资源总监 总监

老师授课认真,很有风范,培训的内容贴合实际,针对性强,风趣幽默。在一个个案例和故事中让我们得到了启发和收获。  —钱方科技人力行政经理 经理

刘老师来我们公司讲课已经很多次了,每次都能给我们带来新的收获,感谢陈老师对我公司及我个人在HR领域方面的帮助。—众信金融人力资源经理 经理

 


阅读更多
更多 >

刘涛老师内训课

HR如何成长为战略业务伙伴(HRBP)

综合人力

查看详情 >

非人力资源经理的人力资源管理实践

综合人力

查看详情 >

10步制定KPI体系

综合人力

查看详情 >

国网绩效

绩效管理

查看详情 >

岗位分析与岗位说明书编写

综合人力

查看详情 >

岗位价值评估之海氏系统法

综合人力

查看详情 >

如何选对人

综合人力

查看详情 >

互联网+人力资源管理新趋势

综合人力

查看详情 >

基于绩效的管理面谈

综合人力

查看详情 >

基于目标的卓越绩效管理

综合人力

查看详情 >

互联网+的人才盘点和组织发展

综合人力

查看详情 >

人才梯队建设

综合人力

查看详情 >

绩效管理实战

绩效管理

查看详情 >

目标和关键结果(OKRs)--在您的业务中实现OKRs的方法

绩效管理

查看详情 >

面试技巧

招聘面试

查看详情 >

战略人力资源管理

综合人力

查看详情 >

人力资源规划实务

综合人力

查看详情 >

企业人才培养体系新趋势

综合人力

查看详情 >

人力资源三支柱运营模式

综合人力

查看详情 >

三支柱体系落地应用

综合人力

查看详情 >

胜任力模型操作实务

综合人力

查看详情 >

锁定关键经营人才9种薪酬设计

薪酬设计

查看详情 >

人事风险与应对策略

综合人力

查看详情 >

如何选对人才

综合人力

查看详情 >

新员工导师实务

综合人力

查看详情 >

招聘体系构建与甄选技巧

综合人力

查看详情 >

员工内部竞聘和如何面试的面试技巧

招聘面试

查看详情 >

企业人才盘点与人才体系建设

综合人力

查看详情 >

目标和关键结果(OKRs)--在您的业务中实现OKRs的方法

绩效管理

查看详情 >

与成功有约:胜任力素质

综合人力

查看详情 >

知人善任

综合人力

查看详情 >

人才盘点时机选择和组织应用

综合人力

查看详情 >

企业战略落地操作实务

组织变革

查看详情 >

目标和关键结果

目标管理

查看详情 >

MTP中层管理能力提升

中层管理

查看详情 >

团队考核方式

基层管理

查看详情 >

做一个员工需要的管理者

中层管理

查看详情 >

基于lego serious play方法的工作坊

中层管理

查看详情 >

管理者有效时间管理、任务和工作计划

基层管理

查看详情 >

教练辅导

高层管理

查看详情 >

基于lego serious play方法的工作坊-管理者角色认知和定位

中层管理

查看详情 >

高业绩执行团队的熔炼

基层管理

查看详情 >

从业务骨干到业务主管的转身

中层管理

查看详情 >

团队文化建设及团队领导力

高层管理

查看详情 >

团队赋能

中层管理

查看详情 >
img

需求提交

需求提交