MTP中层管理能力提升
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MTP中层管理能力提升 - 授课老师
刘涛互联网时代下的人力资源稽核专家
« 首都经济贸易大学人力资源管理学士« 曾任亿利资源集团（上市代码：600277）人力资源总监« 曾任北京海科融通支付服务股份有限公司（第三方支付终端市场的领军企业）HRBP« 曾任快钱支付清算信息有限公司（万达集团全资控股公司）培训总监« 曾任北京即时俊业软件有限公司（HK8119）人力资源经理 【个人简介】刘涛老师有十[详细]
MTP中层管理能力提升 - 课程简介
课程大纲
一， 中层管理管理能力测评
1. 七个分类20项能力解读
二， 中层管理能力的北斗七星
1. 中层管理能力提升的方面
1.1自我意识的转变
1.2中层管理能力的核心方法
2. 管理能力提升北斗七星法则
三， 天枢：团队文化
关于需要完成事情的共同心态
1. 推力管理
2. 团队目标清晰
3. 团队承诺管理
四， 天璇：信任
相信他人为团队和彼此做正确的事情
1. 真实的信任沟通
2. 对行为的信任
3. 团队内部的信任
五， 天玑：人才管理
完成工作所必需的集体技能
1. 人才的获取和增强
2. 人才的分配和部署
六， 天权：团队技能
高效地运营团队的任务
1. 资源管理
2. 团队学习
3. 决策制定与授权
4. 冲突解决
5. 团队氛围
6. 管理流程
七， 玉衡: 任务技能
完成工作所必需的努力
1. 专注任务优先级
2. 管理任务灵活性
3. 任务评估
4. 团队结果管理
八， 开阳:团队支持
组织的中层领导如何打造团队执行
1. 组织的领导为团队设置可信赖的、明确的、具有挑战性的战略、目标和措施和计划
2. 组织的领导给团队需要完成工作而容易获取的资源,信息和培训
3. 组织的领导赋予团队做出决定的权力，或至少立即做出决定的权力
4. 组织的领导采用奖励制度，鼓励团队的表现
九， 摇光:领导力匹配
团队领导者与团队需求的匹配程度
1. 团队的领导者的战略和战术计划技能
2. 团队领导需要必要的技能、观点和风格
