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情景高尔夫---教练和辅导
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情景高尔夫---教练和辅导 - 授课老师
情景高尔夫---教练和辅导 - 课程简介
培训对象：班组长、储备干部、基层、中高层管理人员等
授课方式：
讲授10%+情景实战60%+解决方案20%+总结点评10%
课程时间：
2天（12小时）
课程大纲：
第一部分：中基层管理者的角色认知
一、 正确对待管理者的角色
二、 管理者的5大基本职责
三、 管理者常犯的八个错误
四、 管理者成长的四个阶段
第二部分：管理者的辅导和教练能力
一、 辅导下属的六个步骤
二、 实施教练的GROWS模型
三、教练技术TOPS模型
四、 正确认识下属的四种风格
五、 DISC行为风格测试
第三部分：情境高尔夫—辅导和教练操作指南
一、 DISC四种领导风格描述
二、 情境高尔夫角色介绍
三、 情境高尔夫规则说明
四、 情景模拟--高尔夫班组建设
第四部分：情境高尔夫—教练和辅导
第一洞：如何向下属下达任务
第二洞：如何进行任务和资源分析
第三洞：如何指导新员工制定行动计划
第四洞：如何正确处理下属的能力欠缺
第五洞：如何辅导新手上路
第六洞：如何辅导下属提高技能
第七洞：如何让新员工尽快融入团队
第八洞：如何提升新员工的专业能力
第九洞：如何激发团队士气、保持激情
第十洞：如何处理下属的“特殊”要求
第十一洞：如何发现和激发下属的潜力
第十二洞：如何处理下属之间的冲突
第十三洞：如何科学的教练新员工
第十四洞：如何有效的帮助下属解决实际问题
第十五洞：如何有效一对一辅导下属
第十六洞：如何正确处理员工的离职问题
第十七洞：如何评选优秀员工
第十八洞：如何组织总结表彰活动
第五部分：系统回顾、总结、提升
