卓越领导力开发与提升
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卓越领导力开发与提升 - 授课老师
高歌人力资源培训专家
★ 上海交通大学MBA ★ 中国管理研究院研究员★ 实战派培训师、咨询师★ 华东师范大学人力资源管理硕士★ 中国人力资源开发研究会特聘专家★ 中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问★ 人力资源及社会保障部教材编写组成员★ 上海思维科学研究会培训分会副会长★ 美国认证协会(ACI)人力资源专家认证导师、授课导师 详细]
卓越领导力开发与提升 - 课程简介
【课程背景】
在市场竞争日趋激烈的环境下，企业领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用。本课程是企业高层领导研发的领导力实战课程。深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，创新吸收西方企业管理经验，中外结合，形成了培训与咨询互相配合的独特训练方式。
领导是企业的灵魂人物，他决定企业的生死存亡。本课程不是要领导能力如何强大，而是让他知道应该怎样领导一个团队，做到领导有方。他应该如何修炼，才能够做到上下同欲，完成企业目标。
用智慧启迪智慧，用思维碰撞思维。让领导感悟自己不仅要是一名企业家，更应是一名哲学家。让管理不再是一种技巧一种方法，而是一种科学与哲学。
掌握方法，领会艺术，自我解剖，在工作中能够自我检点、自我修炼。
【课程对象】
企业中高层领导、干部、主管及储备干部、骨干员工
【课程时间】
两天（12小时）
【课程大纲】
一、第一单元：领导力总论
1. 什么是领导力
2. 从柳传志,韦尔奇,比尔盖茨,德鲁克的眼中看领导力
3. 管理者的各种形态
4. 惠普动态领导力框架
5. 执行力差的五大原因
① 员工不知道干什么。
② 不知道怎么干。
③ 干起来不顺畅。
④ 不知道干好了有什么好处。
⑤ 知道干不好没什么坏处。
6. 解决执行差难题的五大方法
① 目标明确。
② 方法可行。
③ 流程合理。
④ 激励到位。
⑤ 考核有效。
7. 高效管理流程图
8. 讨论
9. 领导人必须具备以下特质
10. 领导力发展的六个阶段
第二单元：领导的素质与能力要求
1、改变社会情势的领导能力
2、让成员朝某一方向行动的影响力
第三单元：领导理论与领导风格
1、 三种主要的领导理论
2、 现场测评：领导行为问卷
3、 独裁---参与---放任式领导
4、 关系导向与工作导向领导
5、 X理论与Y理论的情境领导
第四单元：管理者所被期待的领导能力
1、 只靠职权的领导力
2、 促使部属自动自发的行动
第五单元：权力与影响力
1、 权力的型式
2、 影响策略
3、 信誉：让人崇敬之领导者的特质
4、 互惠
5、 说服
第六单元 领导力的要素
1、要求性
2、通意性
3、同理心
4、信赖性
5、领导力的自我诊断
第七单元 善用自身的特质
1、个人风格分析
2、直线经理的软技能
第八单元：激励的理论
1、 激励的困境
2、 从人类行为透视激励
3、 激励的基本理论
4、 事业驱策力测评
5、 激励的要点
6、 工作扩大化
7、 工作丰富化
8、 响应方式与风格测评
第九单元：指导与授权
1、 教练型领导模式
2、 指导下属的要点
3、 下属的类型分析
4、 授权的自我评估
5、 授权的效益
6、 有效授权的障碍
7、 授权技巧
8、 授权评估表
