高歌老师简介
★ 上海交通大学MBA
★ 中国管理研究院研究员
★ 实战派培训师、咨询师
★ 华东师范大学人力资源管理硕士
★ 中国人力资源开发研究会特聘专家
★ 中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问
★ 人力资源及社会保障部教材编写组成员
★ 上海思维科学研究会培训分会副会长
★ 美国认证协会(ACI)人力资源专家认证导师、授课导师
职业履历
高歌老师工作经验二十余年，有十几年在企业公司担任高管的工作经历:
曾任：脑白金 | 大区总经理
曾任：黄金搭档商学院 | 培训经理
曾任：上海电气集团 | 人力资源经理
曾任：惠润国际国际集团 | 人力资源总监
曾任：华博科技集团 | 人力资源总监
高老师拥有24年企业管理实战经验，期间不仅涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT互联网等行业，而且对人力资源有深入的研究和独到的体会与见解，深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源管理等问题，曾先后为中国移动、中国邮政、中国四达、国家电网、中车集团、上海科委、上海电气等多家企业进行人力资源管理咨询与培训。7年的授课培训实战中，共授课500多场次，累计15000多名学员，满意度高达95%，并获得良好的反响和效果。
实战经验：
2006年9月-2009年12月 黄金搭档商学院 培训经理
参与企业大学建立项目，在项目期间确定培训策略与目标，制定专门的培训内容、工具、预算、年度培训计划表与讲师培养系统，定期追踪业务指标的达成率与培训的效益分析，通过各种培训模式提升销售技巧与业务拓展能力，组织并实施各期干部特训营，对全国200多名地市级经理进行了能力提升的轮训。
2009年12月-2010年8月 上海电气 人力资源经理
负责人力资源工作全面的开展，公司各项人力资源模块相关制度、规范建立及修订。完成了职位管理办法，优化并完善公司绩效管理体系，并在公司内部成功推行职位管理办法。
2010年8月-2011年7月 惠润国际国际集团 人力资源总监
负责人力资源各个模块工作的全面开展，公司各项人力资源模块相关制度、规范建立及修订，招聘体系的制度化、流程化、招聘渠道的拓展以及体系的建立。其中，培训体系从无到有的改变，不仅帮助公司初步建立培训体系，而且优化了绩效、薪酬体系，为公司人力资源工作做出了巨大的贡献。
2011年7月-2012年12月 华博科技集团 人力资源总监
在绩效方面进行绩效体系维护、改进、提升、绩效流程梳理、绩效管理与各项奖金提成的转换及兑现的执行等，根据公司战略全面完善、调整组织架构，完成集团薪酬体系建立并根据市场行情进行薪酬体系的调整；确定培训策略与年度目标，建立内部讲师培养系统并设计、实施培训课程，建立并完善了公司的培训体系。
培训风格
☆ 理论系统化，案例丰富化，思维结构化，管理表格化，过程操作化，结果呈现化。
☆ 采用轻松、 幽默的授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知！
精品课程
核心课程：
《平衡计分卡》
《候选人测评》
《组织行为学》
《人力成本优化》
《招聘实战技巧》
《培训体系建立》
《职业生涯规划》
《员工关系管理》
《胜任力模型建立》
《中层管理能力提升》
《人才培养及梯队建设》
《HRBP业务合作伙伴》
《新思维绩效管理实战》
《从培训管理到绩效改进》
《科学的工作分析与岗位评估》
《完美薪世界：薪酬体系设计》
《心理学在人力资源管理中的应用》
《人力资源数据分析及投资回报率》
《非人力资源经理的人力资源管理》
客户见证
服务过的部分客户：
中国移动、中国邮政、中国人力资源沙龙、中国四达、国家电网、上海科委、
上海电气、上海烟草、金山石化、上汽集团、阿里巴巴、国美电器、振华重工、
上海永达、上海港务局、三菱电梯、脑白金、黄金搭档、中车集团、唐钢集团、
现代重工、巨人网络、途牛、同程、诺和诺德、华润集团、欧姆龙、科沃斯、
中人网、前程无忧、光明乳业、横河川仪、明导软件、HR360成长学院、
HR乐学俱乐部、上海交大慧谷、同济大学、浙江大学、复旦大学、华师大MBA班、浙江大学、中信银行、南京银行、深圳发展银行、昆仑银行、华泰人寿、太平人寿、飞力达物流等。
咨询项目：
巨人集团（绩效薪酬体系，与美世咨询合作）
上海电气（组织架构调整、工作分析及岗位评估、任职资格体系设计）
福田汽车（胜任力建模、人才培养中心设计；2013年）
光明乳业（胜任力建模；2014-2015年）
福建海事局（人才培养体系2014-2015年）
江西老楼地产（人力资源体系；2015年）
国家电网华东电网调度分中心（培训体系；2015年）
成都德奥（人力资源体系；2016年）
赣江新区城投（人力资源体系；2017年）
青岛韩一（人力资源体系；2018年）
虹洋热电（战略体系；2018年）
部分代表案例：
《如何与业务共舞：HRBP业务合作伙伴》
本课程围绕人力资源转型、人力资源三支柱、业务合作伙伴的定位，提升HR层次认识，更好的打造人力资源团队，曾在上海、南京、苏州、北京、深圳等全国多个大城市开办公开课，已成功举办了13期。
《人力资源数据分析》公开课+企业内训
本课程围绕人力资源投资回报率、人力资本管控等核心目标，运用数据分析软件R语音、SPSS等工具，进行数据分析，数据建模，分析人力资源管理中的具体案例，让学员在实际演练中进行思索，获得收获提升。在中信银行、华泰人寿、上海电气、三菱电梯等企业获得大量好评！
《胜任力建模与应用》公开课+企业内训
基于多次的胜任力建模的项目实践经验，课程中结合项目的实战案例、工具，使学员在实际的案例操作演练中得到知识、技能的升华，在全国各地开办公开课、内训课，共成功举办15期。
《绩效管理实操》公开课+企业内训
基于人力资源管理体系的项目实践经验，使学员在实际的案例操作演练中熟悉掌握常见的绩效管理方法，关键绩效指标KPI的设定，目标管理MBO、平衡计分卡BSC、目标关键结果OKR法等，结合项目的实战案例、工具，先后为上汽集团、中车集团、上海烟草、振华重工等知名企业进行内训课，并在全国各地开办公开课21期。
《完美薪世界-薪酬体系设计实操》公开课
结合人力资源数据分析方法，在薪酬课程中运用相关数据分析软件，教会学员绘制薪酬曲线，掌握薪酬层级图的结构，计算薪酬Compas公平系数、基尼基数的方法，以及薪酬的罗轮次曲线绘制；熟练掌握并应用通用岗位价值评估的相关方法，在全国各地开办公开课13期。
成功咨询项目案例：
青岛韩一（人力资源体系；2018年）
虹洋热电（战略体系；2018年）
赣江新区城投（人力资源体系；2017年）
成都德奥（人力资源体系；2016年）
江西老楼地产（人力资源体系；2015年）
国家电网华东电网调度分中心（培训体系；2015年）
光明乳业（胜任力建模；2014-2015年）
福建海事局（人才培养体系2014-2015年）
福田汽车（胜任力建模、人才培养中心设计；2013年）
巨人集团（绩效薪酬体系；2008年）
上海电气（组织架构调整、工作分析及岗位评估、任职资格体系设计；2010年）
授课风格：
理论系统化、案例丰富化、思维结构化、管理表格化、过程操作化、结果呈现化；
采用轻松、幽默的授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知！
部分客户评价：
高歌老师的培训风格非常务实，作风扎实，内容实操，有针对性。培训效果立竿见影，收到公司上下的一致好评！
——中车集团某分公司人力资源熊总监
高歌老师不愧是人力资源专家，讲的非常生动、易于理解，大大提升了人力资源团队的能力！
——中国移动某分公司人力资源总监
受益匪浅，高歌老师的课讲的太好了，都是我们实际工作当中的实际困难和问题，回到实际工作中就有好的方法了。有机会再请高老师来指导。
——国家电网某分公司人力资源陈总监
高歌老师给我们上了一堂生动的、详实的、非常实操实战的课程，而且有那么多实战的案例，课堂满意度达96%。
——上汽集团某分公司赵经理
高歌老师的课程实操真是杠杠的，结合老师给的各种工具资料，大体上体系的内容基本上可以掌握了。回去自己深入学习，学无止境啊！
——上海地铁某公司马经理
上过那么多培训课程，高歌老师是最无私、最乐于分享的一位好老师！两天的课程结束，获益良多！
——振华重工某公司人力资源部张经理
感谢高老师的分享，课程内容实操性杠杠的，落地实用，我们收获甚多，回去我就着手实施，有机会还要多多跟老师沟通请教。
——中信银行某分行人力资源部王经理
部分服务企业：
央企/国企：中国移动、中国邮政、中国四达、国家电网、中车集团、上海科委、上海电气、上海烟草、上海地铁、申通南车、振华重工、金山石化、上汽集团、阿里巴巴、国美电器、上海永达、上海港务局、光明乳业……
知名企业：三菱电梯、脑白金、黄金搭档、唐钢集团、现代重工、诺和诺德、华润集团、欧姆龙、苏州科沃斯机器人、横河川仪、飞力达物流……
金融机构：中信银行、南京银行、深圳发展银行、昆仑银行、华泰人寿、太平人寿……
互联网软件： 巨人网络、途牛、同程、中人网、前程无忧、明导软件、……
高等院校：上海交大慧谷、同济大学、浙江大学、复旦大学、华师大MBA班、浙江大学、河南大学、西安交通大学、哈尔滨工业大学、扬州大学……
