MTP中层管理能力提升
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MTP中层管理能力提升 - 授课老师
高歌人力资源培训专家
★ 上海交通大学MBA ★ 中国管理研究院研究员★ 实战派培训师、咨询师★ 华东师范大学人力资源管理硕士★ 中国人力资源开发研究会特聘专家★ 中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问★ 人力资源及社会保障部教材编写组成员★ 上海思维科学研究会培训分会副会长★ 美国认证协会(ACI)人力资源专家认证导师、授课导师 详细]
MTP中层管理能力提升 - 课程简介
【课程背景】
l MTP（英文全称Management Training Program）原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90年代末，MTP也由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。
l 作为部门主管，或者即将提拔做主管的您，是企业营运的关键所在；您既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者。据美国人决策国际公司（PDI）的调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。您已经踏上了使自己成为出色主管的征程，可这十年该向什么方向上努力呢？不妨先关注一下下面的问题：
l 在公司的舞台上，您知道自己需要演好哪几个角色吗？
l 您知道自己的领导风格和沟通风格吗？
l 面对各种问题和人际压力，如何通过有效的沟通来解决？
l 如何提高下属的工作热情，造就自主、高效的团队？
l 如何建立您个人的领导魅力？
l 本课程是专门为中国中层管理人员开发的课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例，使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。
【课程对象】
l 企业中高层干部、主管及储备干部、骨干员工
【课程时间】
两天（12小时）
【课程大纲】
第一单元：管理者的基本认知
1、现代直线经理人的四项修炼概述
2、角色与定位—决定思维
3、员工管理中直线经理的角色
4、定位思维的案例分享
第二单元：组织与计划
1、组织与计划—提高效率
2、企业发展不同阶段对组织与计划的要求
3、直线经理人的类别分析
4、高效团队的构建原则
第三单元：有效沟通
1、 沟通的定义、三大要素
2、 高效沟通三原则；表达的技巧、倾听的技巧
3、 你的沟通风格、领导风格
4、 面对上司、下属、平级的沟通
5、 如何批评下属
第四单元：下属的选育用留
1、 怎样做好人才甄选
2、 教练应具备的特征和技能
3、 掌握培育的要点：OJT、OFF-JT、OJT的重要性
4、 训练四部曲；工作教导的步骤与要领
5、 怎样激励下属、留人留心
第五单元：有效授权
1、 授权是什么？真正意义何在？
2、 为什么不愿意授权？
3、 有效授权的原则与技巧
4、 委派部属职责之内容与技巧；如何通过授权增进部属能力
5、 授权四步
第六单元 决策与控制
1、决策与控制—产生信赖
2、直线经理对下属的管控手段
3、沟通与授权—体现魅力
4、如何实现有效沟通
第七单元 直线经理的硬技能和软技能
1、直线经理的硬技能
2、直线经理的软技能
