《六维领导力》

【课程说明】 

◆企业若想提升市场竞争力，就必须加强自身的领导力建设。领导力是每个企业管理实施的重要因素，领导力的强弱直接关系到企业的生存与发展。

◆领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题。这是一个系统工程，需充分融入渗透到企业的战略、目标、文化等各个方面。

【培训收益】

◆认识并区分管理行为与领导行为的主要特征，提升具有中国特色的领导力，以期提高企业整体创新力和下属的执行力；

◆提高管理者自我监控与角色认知能力，增进和强化领导技能，提升管理素质和变革管理能力；

◆选择正确的领导风格，准确判断他人的能力和职责，提升领导魅力；

◆熟练掌握及应用领导力模式，注重感召力提升，有效运用影响他人的各种方式，增加下属的满意度，减少员工流失率，提高团队绩效。

【课程特色】

◆结合中国特有的国情、企情、人情，精心设计的课程内容。

◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋互动游戏＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

【课程大纲】 （1天课时，略讲）

第一模块：问本清源

引言：中国式管理中的领导力

1、解读领导力的3个层面

2、领导力，引领组织达成目标的能力

3、六维之道，剖析六维领导力模型

※学习力

※教导力

※组织力

※影响力

※决策力

※推行力

◎辅助教学方式：案例剖析

第二模块：六维之道 （1天课时，略讲）

【上篇】内外兼修

第一维度：因时而变的“学习力”

1、解析领导力中的“学习力”

※学习动力

※学习能力

※学习毅力

2、提升学习力的4练原则

※从历练到修炼

※从训练到锻炼

3、完善学习型组织的4个要素

4、学习力在领导力中的4个作用

◎视频赏析：精确管理为什么而工作

◎参与体验式情景互动游戏：我说你做/一座大桥

◎案例研讨：这个项目没接触过/一次成功的复盘

◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

第二维度：带队育人的“教导力”

1、解析领导力中的“教导力”

2、提升教导力的3导境界

※教导

※传导

※辅导

3、完善传帮带型团队的3个要素

※传的要素

※帮的要素

※带的要素

4、教导力在领导力中的4个作用

◎视频赏析：严师出笨徒

◎参与体验式情景互动游戏：我教你做

◎案例研讨：做到第3步不会了/员工W出差了

◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【中篇】刚柔并济

第三维度：优化资源的“组织力”

1、解析领导力中的“组织力”

2、提升组织力人才环境的4个层次

※优化

※规范

※解决

※融洽

3、完善高绩效团队的5P要素

※人

※目标

※计划

※定位

※权限

4、组织力在领导力中的4个作用

◎视频赏析：三国演义

◎参与体验式情景互动游戏：流程管理

◎案例研讨：空降到新部门/找钉子

◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

第四维度：凝聚人心的“影响力”

1、解析领导力中的“影响力”

※责  

※权

※利

2、提升影响力的4种文化

3、完善团队凝聚力的2个要素

※团队文化

※团队精神

4、影响力在领导力中的4个作用

◎视频赏析：亮剑/楚汉传奇

◎参与体验式情景互动游戏：捕鱼达人秀

◎案例研讨：这个团队怎么管理/这个团队怎么变革

◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【下篇】上下同欲

第五维度：远见卓识的“决策力”

1、解析领导力中的“决策力”

2、提升决策力的4个度

※高度

※速度

※宽度

※深度

3、打造复盘式团队决策的4个步骤

4、决策力在领导力中的4个作用

◎视频赏析：太行山上

◎参与体验式情景互动游戏：复盘

◎案例研讨：读孙子兵法学决策/这个决策怎么做

◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

第六维度：达成绩效的“推行力”

1、解析领导力中的“推行力”

※敢

※快

※好

2、提升推行力的3大关键

※条件

※愿望

※能力

3、高效执行型团队打造是一套系统

4、推行力在领导力中的4个作用

◎视频赏析：亮剑

◎案例研讨：这个任务怎么做/向东向西

◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨