【相关经历】
※工作经历25年,培训经历11年。(常住江苏无锡,全国范围授课)
※1994-2008,历任央企国企(军工转制型汽车行业机械制造类集团)技术员、车间班组长、部门经理、副总(2004-2006年任国企与世界500强外企合资公司副总,分管生产制造;2006-2008年任央企国企子集团子公司副总,分管新产品的技术与研发、生产制造、技术销售);
※2008-至今,全职独立自由讲师、咨询顾问(期间:2008-2010年兼任民营公司潘氏股份总经理、2017年开始兼任民营公司欧凤设备股份总经理)。
【授课特色】
※针对组织存在的实际问题层层剖析,采用独特的“理论讲解+精准案例分析+小组讨论+分组演练+参与体验式情景模拟+视频赏析+现场点评与总结”的授课方式展现给学员,并以效果为导向,幽默风趣、轻松活泼、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【主讲课程】 ※领导力:《六维领导力》《教练式领导力》《赋能领导力》《儒学领导力》《领导者三项修炼》,
※通用类:《六维管理力》《沟通管理修炼》《执行力管理》《高绩效团队》《管理者三项修炼》,
※总裁班:《国学智慧与领导力修炼》《儒家思想与企业家修养》,
※沙盘类:《360°领导力沙盘》《360°管理技术沙盘》。
【服务的客户】(部分)
央企国企:移动(铁通)、电信、联通、广电、中石油、中石化、中粮、上海地铁、上海烟草、天津烟草、沈阳铁路局;
金融系统:工行、农行、中行、建行、交行、中国邮储、民生、浦发、招行、齐鲁银行、渤海银行、宁波银行、菏泽农信社、武汉农商行、黑龙江农信社、贵州农信社、青海农业发展银行、青海农信社、齐鲁证券,平安集团(财险、寿险、健康险、银行)、中国人保、中国人寿、太平洋集团(财险、寿险)、中宏人寿、幸福人寿、阳光人寿、浙江涌嘉保险经纪;
汽车系统:上汽(集团及配套公司)、一汽(集团及配套公司)、广汽(集团及配套公司)、东风(集团、日产及配套公司)、江铃、神龙、中车,明和汽车部件、昆山麦格纳汽车系统、优尼冲压、东安动力、浙江世纪华通集团、奔驰、大众、上海永达、东方汽车城、佳通轮胎、韩泰轮胎、通伊欧轮胎、康奈可、上海金众汽车配件、信义玻璃;
建筑系统(泛):中南控股集团、金土地集团、鲁商集团、鲁能集团、新星宇建筑集团、海怡集团、上海齐鲁实业集团、中水四局、吉林中鑫路桥工程、圣奥家居、同济大学建筑设计研究院、惠泉家居、可瑞舒适家设备、科勒洁具、亚洲水泥、上海建筑材料集团、上海盛创建筑装饰工程;
机械行业:中泰桥梁、江苏南扬机械、江苏海联船舶、鹰普机械、威能集团、双良集团;
房地产行业/航空公司:万达广场、茂业百货、恒隆广场、万科、保利、华润、绿地、融创、复华文旅地产/东航、南航、深航、海航、上海国际机场集团、深圳机场集团;
电力系统(泛):发电厂(安徽铜陵电厂、四川成都瀑布沟电厂、山东鲁北电厂、内蒙古包头东华电厂、广西南宁西津电厂、浙江能源集团、神华国华集团徐州电厂),国网、南网,长园深瑞继保自动化、有能集团江苏电气、山东巨能电气、顺风光电(尚德)、苏州腾晖光伏;
医药医疗医院/家电/IT行业:江苏精华制药集团、江苏福祈制药、泰州中国医药城、长沙南雅医院、上海华氏大药房、福建省医药总公司、上海诺斯清生物(爱朋医疗)、量康科技、江苏福标生物/小天鹅、美的、三星/华测、奥邦、希捷、中兴、龙腾、江苏长电、江苏新晟、上海华虹宏力;
物流快递/电子商务行业:德邦、顺丰、圆通、申通、中外运、中铁快递、联邦、EMS/阿里巴巴、苏宁易购、51job、携程网、三只松鼠、上海盛桐信息技术;
酒店/美容美发行业:花间堂连锁民宿客栈、金陵酒店、喜来登大酒店、希尔顿酒店、香格里拉酒店、锦江之星/永琪、花样年华、文峰、雅芳、自然美、富邦美业;
商超/快消品行业:沃尔玛、家乐福、麦德龙、宜家家居、大东方股份(均瑶集团)/可口可乐、统一、COCO奶茶、旺旺、光明、卫岗。
【2018授课纪录】(内训-公开课-总裁班课时共192天,咨询项目共76天)
2 | 广元农信合与广元农商行 | 股份制国企 | 金融系统 | 高绩效团队与执行力打造 | |||
1 | 安徽(肥西)互联网发展技术 | 民企 | 互联网 | 沟通管理修炼 | |||
2 | 公开课 | - | 其他 | 儒学领导力 | |||
1 | 上海千耐信息科技 | 民企 | 通讯行业 | 六维领导力 | |||
1 | 嘉兴新城投资开发总公司 | 国企 | 投资 | 教练式领导力 | |||
1 | 上海老南汇通讯设备科技 | 民企 | 通讯行业 | 中高层管理技能提升 | |||
1 | 民生银行辽宁分行 | 股份制民企 | 金融系统 | 新晋升管理技能提升 | |||
1 | 上海老南汇通讯设备科技 | 民企 | 通讯行业 | 中高层管理技能提升 | |||
1 | 佛山美的集团总部 | 民企 | 家电 | 六维领导力 | |||
1 | 青岛海尔集团总部 | 股份制国企 | 家电 | 团队·竞技·沟通 | |||
1 | 上海杉杉科技 | 民企 | 高科技 | 沙盘:战略与经营规划 | |||
1 | 辽宁成远爆破股份 | 民企 | 爆破行业 | 如何当好管理干部 | |||
1 | 工行华东系统行长 | 国企 | 金融系统 | 中高层领导力修炼 | |||
1 | 南京润创房地产 | 民企 | 房地产 | 管理者角色认知 | |||
2 | 江阴成刚材料公司 | 民企 | 汽车新材料 | 儒学领导力 | |||
1 | 湖州水务建设集团 | 国企 | 国企建筑 | 六维管理者 | |||
1 | 常熟农商行 | 股份制民企 | 银行 | 部署教导与培育 | |||
1 | 江苏有线电视广播集团公司 | 国企 | 通信运营商 | 中高层综合管理能力提升 | |||
1 | 武汉神龙汽车 | 股份制国企 | 汽车 | 管理者的角色认知 | |||
1 | 移动浙江省公司 | 央企 | 通信运营商 | 组织变革下的员工激励 | |||
1 | 南京润创房地产 | 民企 | 房地产 | 管理者角色认知 | |||
2 | 移动甘肃定西分公司 | 央企 | 通信运营商 | PDCA:工作规划与执行管理 | |||
2 | 江苏百通电机股份 | 民企 | 设备制造 | 领导力修炼 | |||
1 | 联通江苏分公司 | 国企 | 通信运营商 | 六顶思考帽 | |||
1 | 昆山塑诚材料公司 | 国企 | 汽车内饰 | 团队沟通与协作 | |||
2 | 江阴成刚材料公司 | 民企 | 汽车新材料 | 儒学领导力 | |||
1 | 大连海事成套设备公司 | 民企 | 制造 | 六维领导力 | |||
1 | 上海立邦化工 | 外企 | 化工 | 职业化素养修炼 | |||
1 | 温州建行 | 国企 | 银行 | 360°沟通 | |||
2 | 南阳民生银行 | 股份制民企 | 银行 | 角色.团队.沟通 | |||
1 | 重庆农行 | 国企 | 银行 | 儒学领导力 | |||
1 | 湖南长城信息电子集团 | 央企 | 电子设备 | 问题分析与解决 | |||
2 | 辽宁省阳光保险公司 | 股份制民企 | 金融系统 | 向下管理五步工作法 | |||
1 | 上海格兆电器 | 民企 | 金融系统 | 管理者综合技能提升 | |||
2 | 石家庄君乐宝乳业集团 | 股份制民企 | 快消品 | 横向管理高尔夫 | |||
1 | 江苏百通电机股份 | 民企 | 设备制造 | 案例技术 | |||
1 | 昆山塑诚材料公司 | 国企 | 汽车内饰 | 案例技术 | |||
1 | 上海电气集团研究院 | 央企 | 电气 | 横向沟通修炼 | |||
2 | 辽宁省阳光保险公司 | 股份制民企 | 金融系统 | 向下管理五步工作法 | |||
1 | 常熟农商行 | 股份制民企 | 银行 | 管理能力与绩效提升 | |||
1 | 一汽集团派格汽车塑料 | 股份制民企 | 汽车 | 管理角色认知和工作规划 | |||
1 | 总裁班 | —— | —— | 总裁班:儒学领导力修炼 | |||
1 | 昆山塑诚材料公司 | 国企 | 汽车内饰 | 案例技术 | |||
2 | 杭州新天元织造公司 | 股份制民企 | 纺织、色纺 | 管理者角色认知 | |||
2 | 无锡邮储银行 | 国企 | 银行 | 中高层综合管理技能提升 | |||
1 | 江苏远东电缆集团 | 股份制民企 | 电缆 | 企业管理者基础知识 | |||
1 | 上海机场集团 | 国企 | 航空 | 管理者角色认知 | |||
1 | 华东村镇银行大行长研修班 | 国企 | 银行 | 打造高绩效团队 | |||
1 | 江苏太平洋保险无锡分公司 | 国企 | 金融系统 | 团队领导与管理 | |||
1 | 上海机场集团 | 国企 | 航空 | 管理者角色认知 | |||
1 | 江苏太平洋保险无锡分公司 | 国企 | 金融系统 | 团队领导与管理 | |||
2 | 武汉东风延峰汽车内饰公司 | 股份制国企 | 汽车 | 沙漠掘金:沟通与团队 | |||
1 | 上海振华重工 | 股份制国企 | 造船 | 管理者角色认知 | |||
1 | 上海烟草 | 央企 | 烟草 | 管理者的职业素养与提升 | |||
1 | 长春派格汽车 | 民企 | 汽车 | 角色认知和工作规划 | |||
1 | 上海振华重工 | 股份制国企 | 造船 | 部署培养与教导 | |||
2 | 上海宝钢集团宝信软件 | 央企 | IT | 部署培养与教导/横向沟通 | |||
1 | 上海宝钢集团宝信软件 | 央企 | IT | 情景高尔夫:团队协作 | |||
1 | 深圳大铲湾现代港口 | 民企 | 物流 | 用PDCA提升组织执行力 | |||
1 | 上海振华重工 | 股份制国企 | 造船 | 沙龙 | |||
2 | 河北任丘华信电信器材有限公司 | 民企 | 通信运营商 | 四维团队协作 | |||
1 | 金融街房产投资置业有限公司 | 股份制民企 | 房地产 | 中国式领导力修炼 | |||
1 | 杭州衣品天成集团 | 股份制民企 | 制造与IT | 卓越管理者的五项修炼 | |||
1 | 杭州衣品天成集团 | 股份制民企 | 制造与IT | 卓越管理者的五项修炼 | |||
1 | 无锡安格家房产经纪公司 | 民企 | 房地产 | 执行力修炼 | |||
1 | 江苏五星电器集团 | 股份制民企 | 零售商超 | 管理者的七个习惯 | |||
2 | 黑龙江平安人寿 | 股份制民企 | 金融系统 | 执行力管理修炼 | |||
1 | 上海振华重工 | 股份制国企 | 造船 | 跨部门沟通与协作 | |||
3 | 中石化公司(华东局) | 央企 | 石化 | 横向管理高尔夫 | |||
1 | 中国集团/上海浦东假日酒店 | 国企 | 服务行业 | 管理者角色认知 | |||
1 | 麦格思维特(上海)流体制造 | 外企 | 设备制造 | 跨部门沟通与协作 | |||
1 | 上海黎峰保安集团 | 民企 | 服务行业 | 项目经理综合管理技能 | |||
1 | 辽宁胜达环保再生集团 | 民企 | 化工行业 | 管理者角色认知 | |||
1 | 上海润创房地产集团 | 民企 | 房地产 | 沙盘:360°领导力修炼 | |||
1 | 上海振华重工 | 股份制国企 | 造船 | 团队管理与执行力 | |||
5 | 沧州移动通信 | 央企 | 通信运营商 | 工作规划与执行管理 | |||
1 | 武藏精密汽车零部件(南通)公司 | 外企 | 制造 | 管理者综合技能提升 | |||
1 | 浙江鄞州银行 | 民企 | 银行 | 角色转化与团队管理 | |||
3 | 太仓电信 | 央企 | 通信运营商 | 中高层综合管理能力提升 | |||
1 | 正新橡胶昆山公司 | 外企 | 制造 | 教练式领导与管理 | |||
3 | 太仓电信 | 央企 | 通信运营商 | 中高层综合管理能力提升 | |||
1 | 深圳市旅上海分社 | 国企 | 旅行社 | 管理意识与角色转换 | |||
1 | 南京润创房地产 | 民企 | 房地产 | 管理的常识 | |||
1 | 上海电信局 | 央企 | 通信运营商 | 沙盘:探索之旅 | |||
2 | 泰安益客集团 | 民企 | 农牧业 | 教练式领导力 | |||
2 | 无锡招商银行 | 股份制民企 | 银行 | 管理启航培训课程 | |||
1 | 上海地铁集团 | 国企 | 交通 | 沙盘:沙漠掘金 | |||
2 | 上海宝马4S店 | 民企 | 汽车 | 国学智慧与员工培育 | |||
1 | 国核工程有限公司 | 央企 | 电力 | 创建高绩效团队 | |||
1 | 杭州电子商务公司 | 民企 | 电商 | 全面经营沙盘 | |||
1 | 江西农业银行 | 国企 | 银行 | 团队领导力 | |||
2 | 四川国华人寿保险 | 股份制民企 | 金融系统 | 管理技能提升 | |||
2 | 苏州盈合工具公司 | 股份制民企 | 制造 | 管理能力的四项修炼 | |||
2 | 长兴南太湖产业园孵化器 | 民企 | 制造 | 总裁班:综合管理能力提升 | |||
1 | 苏州清源水务公司 | 合资 | 水务 | 提升工作效能 | |||
2 | 重庆农业银行 | 国企 | 银行 | 执行力管理修炼 | |||
1 | 上海地铁集团 | 国企 | 交通 | 看电影学管理 | |||
1 | 中国移动在线(洛阳) | 央企 | 通信运营商 | 向下情境行为管理高尔夫 | |||
1 | 央视网络无锡公司 | 央企 | 通信运营商 | 全面经营沙盘 | |||
1 | 广东罗浮宫家具集团 | 民企 | 建材 | 沟通管理修炼 | |||
2 | 长兴亿帆自动化设备公司 | 民企 | 制造 | 中高层管理能力四项修炼 | |||
1 | 中海地产苏州公司 | 国企 | 地产 | 跨部门沟通与协作 | |||
2 | 苏州欧索软件公司 | 民企 | 软件 | 管理能力的三项修炼 | |||
1 | 浙江诺力机械股份有限公司 | 民企 | 制造 | 工作效能提升的三维度 | |||
1 | 广东罗浮宫家具集团 | 民企 | 建材 | 执行力管理 | |||
1 | 嘉兴万科房地产 | 民企 | 房地产 | 领导力修炼 | |||
1 | 国核工程有限公司 | 央企 | 电力 | 创建高绩效团队 | |||
1 | 上海老南汇通讯设备科技 | 民企 | 制造 | 团队沟通与协调 | |||
2 | 阳光寿险黑龙江省公司 | 股份制 | 金融系统 | 向下管理五步工作法 | |||
1 | 苏州清源水务公司 | 合资 | 水务 | 员工辅导与激励 | |||
3 | 南阳民生银行 | 股份制 | 银行 | 执行力管理 | |||
2 | 湘西移动 | 国企 | 通信运营商 | 团队管理与执行力 | |||
1 | 上海界龙实业集团 | 民企 | 制造 | 管理者综合技能提升 | |||
1 | 上海万科房地产 | 民企 | 房地产 | 团队高效执行力 | |||
1 | 宿迁交通集团 | 国企 | 交通 | 管理进阶之道 | |||
2 | 神华宁煤集团煤制油公司 | 国企 | 化工 | 团队领导力 | |||
2 | 神华宁煤集团煤制油公司 | 国企 | 化工 | 团队领导力 | |||
1 | 广州T.I.T创意园 | 国企 | 化工 | 管理能力与绩效提升 | |||
2 | 宜春移动 | 国企 | 通信运营商 | 领导力之全脑思维 | |||
1 | 浙江涌嘉保险经纪 | 股份制 | 金融系统 | 打造高绩效团队 | |||
1 | 公共课 | —— | —— | 管理者的角色认知 | |||
1 | 宝武集团 | 央企 | 钢铁 | 向下管理情景高尔夫 | |||
1 | 浙江中移铁通 | 国企 | 通信运营商 | 文化建设 | |||
2 | 德资天津贝克 | 外企 | 制造 | 团队领导力 | |||
2 | 江苏远东电缆集团 | 民区 | 制造 | 跨部门资源协同 | |||
1 | 南通武藏精密汽车零部件 | 外企 | 制造 | 问题分析与解决 | |||
1 | 宣城电信 | 国企 | 通信运营商 | 向下管理情景高尔夫 | |||
2 | 宝武集团 | 央企 | 钢铁 | 员工培养与辅导 | |||
2 | 阳光寿险黑龙江省公司 | 股份制 | 金融系统 | 六维领导力 | |||
1 | 平安银行上海自贸区分行 | 民企 | 银行 | 行动学习 | |||
2 | 甘南移动 | 国企 | 通讯运营商 | PDCA:工作规划与执行管理 | |||
1 | 安徽省联通 | 国企 | 通讯运营商 | 赋能领导力 | |||
1 | 沈阳民生银行 | 股份制 | 银行 | 领导魅力 | |||
2 | 江苏原动力泵业集团 | 民企 | 制造业 | 领导力工作坊 | |||
1 | 杭州联通 | 国企 | 通讯运营商 | 向下管理高尔夫 | |||
1 | 武汉华润雪花啤酒 | 国企 | 制造业 | 职业化素养修炼 | |||
2 | 公开课 | 民企 | 制造业 | 赋能领导力 | |||
2 | 公开课 | —— | —— | 问题分析与解决 | |||
1 | 营口信风物流 | 外企 | 物流 | 工作管理角色 | |||
1 | 公开课 | —— | —— | 六维领导力 | |||
1 | 公开课:上海交大总裁班 | —— | —— | 重塑团队 | |||
1 | 常州华日新材 | 外企 | 制造业 | 变革时期的思维修炼 |
【2019授课纪录】
(截止2月份课时如下:内训、公开课、总裁班共17天,咨询项目0天)
课时 | 客户简称 | 公司性质 | 所属行业 | 课程内容 |
1 | 浙江国自机器人技术 | 国企 | 自动化 | 团队执行力管理 |
1 | 南京链家房地产经纪 | 国企 | 房地产 | 工作效能提升三维度 |
1 | 巴彦淖尔紫金/南方有色集团 | 国企 | 冶金 | 中层管理者的三项修炼 |
1 | 昆山固戴尔汽车装饰 | 外企 | 汽车 | 领导力工作坊 |
1 | 一汽集团 | 央企 | 汽车 | 赋能领导力 |
1 | 上海一清环保清洁服务 | 民企 | 环境卫生 | 领导能力与执行力提升 |
1 | 安徽环保 | 国企 | 环境 | 六维领导力 |
1 | 常州长图汽车配件 | 民企 | 汽车 | 教练式领导力 |
1 | 昆山固戴尔汽车装饰 | 外企 | 汽车 | 管理能力三个维度 |
1 | 中建二局东北分公司 | 央企 | 建筑 | 有效激励 |
1 | 上海电信 | 国企 | 通讯运营商 | 四维团队协作 |
6 | 陕旅集团-华清宫旅游 | 国企 | 景区 | 360°管理情境高尔夫 |
培训管理 |
查看详情 > | |
组织变革 |
查看详情 > | |
中层管理 |
查看详情 > | |
中层管理 |
查看详情 > | |
中层管理 |
查看详情 > | |
中层管理 |
查看详情 > | |
中层管理 |
查看详情 > | |
高层管理 |
查看详情 > | |
中层管理 |
查看详情 > | |
高层管理 |
查看详情 > | |
高层管理 |
查看详情 > | |
高层管理 |
查看详情 > | |
高层管理 |
查看详情 > | |
高层管理 |
查看详情 > | |
中层管理 |
查看详情 > | |
中层管理 |
查看详情 > | |
高效执行 |
查看详情 > | |
基层管理 |
查看详情 > | |
中层管理 |
查看详情 > | |
高层管理 |
查看详情 > | |
高层管理 |
查看详情 > | |
后备干部 |
查看详情 > | |
中层管理 |
查看详情 > | |
基层管理 |
查看详情 > | |
目标管理 |
查看详情 > | |
高层管理 |
查看详情 > | |
中层管理 |
查看详情 > | |
中层管理 |
查看详情 > | |
中层管理 |
查看详情 > | |
中层管理 |
查看详情 > | |
中层管理 |
查看详情 > | |
中层管理 |
查看详情 > | |
中层管理 |
查看详情 > | |
中层管理 |
查看详情 > | |
高层管理 |
查看详情 > | |
中层管理 |
查看详情 > | |
中层管理 |
查看详情 > | |
中层管理 |
查看详情 > | |
高层管理 |
查看详情 > | |
高层管理 |
查看详情 > | |
高层管理 |
查看详情 > | |
高层管理 |
查看详情 > | |
中层管理 |
查看详情 > | |
高效执行 |
查看详情 > | |
中层管理 |
查看详情 > | |
高效执行 |
查看详情 > |