向上管理情境高尔夫
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向上管理情境高尔夫 - 授课老师
高晨云儒学领导力应用与倡导者
【相关经历】※工作经历25年，培训经历11年。（常住江苏无锡，全国范围授课）※1994-2008，历任央企国企（军工转制型汽车行业机械制造类集团）技术员、车间班组长、部门经理、副总（2004-2006年任国企与世界[详细]
向上管理情境高尔夫 - 课程简介
【课程背景】
◆情境高尔夫管理课程，是将管理中常见的各类问题，融入高尔夫游戏情境中，这是一种有趣的情境实战训练方法。
◆其中每个洞（问题）可以打3杆（不同情境），每杆有5种打法（解决思路，从ABCDE中选择）；争取一杆进洞（训练完美解决问题的能力）；累计杆数最少的小组获胜。
【培训收益】
◆正确认清下属的职责角色，塑造良好的下属形象，成为上级得力的助手；
◆提升与上级相处的能力，有效处理与上级的关系，赢得上级的信赖；
◆灵活掌握不同类型的上级，培养与上级的默契，化解可能的冲突；
◆活用沟通的技巧，在内部达成管理共识，形成统一的管理语言；
◆发现自己未触及的管理难题，防止自己未来在工作中碰到管理“地雷”。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“电影视频赏析＋理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
◆一天/两天/三天，计6/12/18小时，上课时间09:00-12:00与13:00-16:00。
【课程大纲】
【第一模块】全面解析
第一模块：向上管理情境高尔夫“背景介绍”
1、情境高尔夫教学法沙盘说明
2、向上管理情境高尔夫“竞赛规则”
3、向上管理情境高尔夫“评分规则”
◎辅助教学方式：讲解式
【第二模块】实战演练
第二模块：向上管理情境高尔夫“实战演练”
（1天课时，演练5+1个洞；2天课时，演练10+2个洞；3天课时，演练15+3个洞。其中“1或2或3个洞”，作为备用选择。）
【上篇】角色认知
第1洞：（越级指挥）面对上级越级行为
第2洞：（提出建议）给上级提供建议
第3洞：（错误决策）阻止上级的错误
第4洞：（代理职务）如何代理上级职务
第5洞：（补充意见）在上级发言后补充
第6洞：（意见冲突）上级与上级间冲突
【中篇】因人而异
第7洞：（犹豫不决）“老好人”型上级
第8洞：（追求完美）“吹毛求疵”型上级
第9洞：（经常变动）“善变”型上级
第10洞：（果断明快）“重视效率”型上级
第11洞：（外行领导）“外行”型上级
第12洞：（内行领导）内行上级“频频指示”
【下篇】工作管理
第13洞：（上级很忙）上级说“忙，没时间”
第14洞：（好的方法）向上级推销“好点子”
第15洞：（苛刻要求）上级的“苛刻要求”
第16洞：（无法承担）上级给予过多的工作
第17洞：（人事调整）突然的“人事安排”
第18洞：（绩效面谈）与上级做“绩效面谈”
◎辅助方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色模拟演练
【第三模块】课程复盘
第三模块：向上管理情境高尔夫“复盘”
1、回顾
2、总结
3、提升
4、实践
◎教学方式：案例分组研讨
