向下管理情境高尔夫
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向下管理情境高尔夫 - 授课老师
高晨云儒学领导力应用与倡导者
【相关经历】※工作经历25年，培训经历11年。（常住江苏无锡，全国范围授课）※1994-2008，历任央企国企（军工转制型汽车行业机械制造类集团）技术员、车间班组长、部门经理、副总（2004-2006年任国企与世界[详细]
向下管理情境高尔夫 - 课程简介
【课程背景】
◆情境高尔夫管理课程，是将管理中常见的各类问题，融入高尔夫游戏情境中，这是一种有趣的情境实战训练方法。
◆其中每个洞（问题）可以打3杆（不同情境），每杆有5种打法（解决思路，从ABCDE中选择）；争取一杆进洞（训练完美解决问题的能力）；累计杆数最少的小组获胜。
【培训收益】
◆明确管理者的角色定位，提高管理下属的能力，提升组织绩效；
◆认识自己的管理及领导风格，演练和操作基本的管理技能；
◆掌握辅导、激励、沟通、决策、执行等实际技能；
◆强化团队合作意识，激发合作共赢思想；
◆灵活运用各类工作管理工具。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“电影视频赏析＋理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情境模拟＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
◆一天/两天/三天，计6/12/18小时；上课时间09:00-12:00与13:00-16:00。
【课程大纲】
【第一模块】全面解析
第一模块：向下管理情境高尔夫“背景介绍”
1、情境高尔夫教学法沙盘说明
2、向下管理情境高尔夫“竞赛规则”
3、向下管理情境高尔夫“评分规则”
◎辅助教学方式：讲解式
【第二模块】实战演练
第二模块：向下管理情境高尔夫“实战演练”
（1天课时，演练5+1个洞；2天课时，演练10+2个洞；3天课时，演练15+3个洞。其中“1或2或3个洞”，作为备用选择。）
【上篇】员工管理
第1洞：（问题行为）面对下属的耳语是非
第2洞：（过失行为）犯错员工的教育
第3洞：（人事差异）要求下属执行规定
第4洞：（缓解情绪）赞美激励引起的不满
第5洞：（柔性领导）辅导问题员工
第6洞：（人事处置）辞退问题员工
【中篇】工作管理
第7洞：（有效沟通）消除员工认知的差异
第8洞：（当好教练）辅导下属做工作计划
第9洞：（员工发展）下属请求调离部门
第10洞：（员工绩效）员工合理安排时间
第11洞：（激励下属）面对下属消极的态度
第12洞：（有效授权）处理下属的合理冲撞
【下篇】团队管理
第13洞：（传达任务）转化上级的工作目标
第14洞：（诊断异常）新老员工的冲突问题
第15洞：（团队纪律）处理下属的特别请求
第16洞：（培育人才）正确的下属培养发展
第17洞：（因材施教）弹性有效的领导方式
第18洞：（绩优评选）公正看待员工表现
◎辅助方式：视频赏析+参与体验式情境互动游戏+角色模拟演练
【下篇】课程复盘
第三模块：向下管理情境高尔夫“复盘”
1、回顾
2、总结
3、提升
4、实践
◎教学方式：案例分组研讨
