高绩效团队

【课程说明】

◆面临激烈挑战的今天，团队需要结合不同资源迅速做出反应，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能，打造高绩效团队是管理者的必修课题。

◆只有建立高尚团队观念和积极工作态度、提高团队绩效和生产力，才能更有效地促进企业发展，才能让团队产生1+1>2合力，管理者才不会“累死”。

【培训收益】

◆问本清源，从根本上挖掘团队效能低下的原因，从而可以有的放矢。

◆培养团队高效能习惯，强化团队执行能力，掌握团队执行关键，打造具有中国式特色的高绩效团队。

◆挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度，构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力。

◆培养团队共识，促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神，建立员工归属感与感恩心态，统一团队价值观，强化员工主人翁责任感。

【课程特色】

◆结合中国特有的国情、企情、人情，精心设计的课程内容。

◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋互动游戏＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

【课程长度】

◆一天/两天，计6/12小时，上课时间09:00-12:00与13:00-16:00。

【课程大纲】

【上篇】认知之道

第一讲：高绩效团队打造的两种认知

0、综合解析团队

※团队的3层含义+1个核心

※高绩效团队的3方原则

1、高绩效团队的6个关键要素（侧重事）

2、高绩效团队的5种角色分析（侧重人）

◎视频赏析：世界杯

◎参与体验式情景游戏：流程管理

◎案例分析：商解《西游记》团队

◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【中篇】改善之法

第二讲：高绩效团队建设的三大基础

0、综合解析高绩效团队建设的3大基础

1、高绩效团队制度建设的4个维度

※灵活性VS控制性

※内部VS外部

2、高绩效团队文化建设的3个阶段

※形成阶段

※推动阶段

※传承阶段

3、高绩效团队人才梯队建设的3个时期

※成立时期

※发展时期

※调整时期

◎视频赏析：最美的时光

◎参与体验式情景游戏：一座大桥

◎案例研讨：团队文化建设的经典实验/大家帮X想想办法/员工W出差了

◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【下篇】提升之术

第三讲：高绩效团队管理的四项修炼

0、综合解析高绩效团队管理的4项修炼

1、明确团队绩效管理的2套体系

※绩效考核体系

※绩效管理体系

2、深挖团队问题管理的3个循环

3、调整团队人员管理的4个重点

4、强化团队学习力管理的5项要素

※发现

※纠偏

※成长

※思考

※组织

◎视频赏析：后厨

◎参与体验式情景游戏：挖金矿

◎案例研讨：很多团队都存在的奇怪现象/解析烧饭/挖井/锁住的冰柜

◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

第四讲：高效执行型团队的五个方面  （仅2天课时讲）

0、综合解析高效执行型团队的5个方面

1、培养职业行为，高效执行型团队的3个要点

2、强化意识，在行为与习惯之间切换的2个要素

※日常习惯

※整体行为

3、人事匹配，不同关联度下团队高效执行的3个匹配

4、完善类型，高效执行型团队的组织形态

※互补型

※独立型

※合作型

5、打造合力，关注高效执行型团队的5种变数关系

◎视频赏析：青年医生/走向共和

◎参与体验式情景游戏：翻牌/商战

◎案例研讨：找钉子/是不是王五的责任

◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨